山东电力集团公司全面完善公司及本部全员绩效管理实施细则

电力18讯：    9月5日，山东公司按照国家电网公司审查意见和公司党委会要求，进一步补充完善《公司及本部全员绩效管理实施细则》，近期将下发各单位执行。

　　为贯彻落实国网公司企业负责人业绩考核暂行办法和全员绩效管理暂行办法，山东公司认真组织，广泛调研，结合工作实际，重新制定了《公司及本部全员绩效管理实施细则》。为确保高质量地完成制定任务，公司人资部积极采取各项措施：一是集中培训，强化宣贯，以绩效管理专业调考为契机，对各单位绩效管理专责进行集中强化培训，使其尽快了解和熟悉国网公司全员绩效管理暂行办法内涵。二是周密组织，缜密编制。迅速遴选10名优秀专业人员组成实施细则制定小组，公司人资部主要负责人和分管负责人担任正副组长。小组成员集中封闭一周，编制完成初稿，其后组织本部部门对本部细则进行了2次讨论，组织各单位（包括县公司）对所属单位细则进行了3次讨论，谨慎修订，数易其稿。三是继承创新，确保实效。新制定的《公司及本部全员绩效管理实施细则》既严格执行国网公司企业负责人业绩考核暂行办法和全员绩效管理暂行办法，又继承公司原有好的做法，确保每位员工都能找到适合自己的绩效管理模式，体现了以人为本、规范管理、继承创新的特点。

　　新制定的全员绩效管理实施细则，立足保障“三集五大”体系建设顺利实施，全面实行绩效经理人制度，全员签订绩效合约，全方位丰富公司系统全员绩效管理“六大”体系内涵（组织体系、制度体系、指标体系、考评体系、结果应用体系和过程监控体系），考核结果应用进一步加强，实施细则的科学性、创新性和实用性得到较大提高，为充分发挥绩效管理驱动作用，促进企业创新发展，提升公司管理水平，提高员工工作积极性具有重要意义。（石志祥 任晓文）