茂县天龙湖电力公司对“症”发力实现管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（傅国华）　在“管理提升”活动中,茂县天龙湖电力公司通过自我诊断，找出管理工作中存在的突出问题，对“症”发力，深挖管理提升的空间和潜力，今年1至8月累计完成发电量12.3亿千瓦时，盈利3260万元，实现管理和效益双提升。

　　强机制，完善制度体系建设。该公司各部门按照内控体系建设要求，建立完善与本部门相关的制度，清理所有业务流程，在各项制度基础上，科学、合理地设计业务流程，逐步建立内部客服、市场服务的管理业务流程和作业流程。特别注意不同价值链间、不同部门间、不同岗位间的无缝衔接。将成功经验进行归纳提炼，并固化于相关制度、标准、流程之中，并根据变化和发展的需要，持续改进专项活动的管理。

　　夯基础，构建安全生产长效机制。该公司以“两落实”督查结果为着力点，制定整改计划、落实整改措施；以“标准化达标”发现的不足为出发点，改进现有安全生产管理存在的不足；以“安全风险评估”为契机，积极自查，找出企业未发现的安全隐患。同时，通过组织开展安全知识竞赛、“创建本质安全型班组，争当本质安全型优秀员工”征文等活动，切实加快本质安全型企业建设，促进“两票三制”、“三讲一落实”活动执行到位。

　　练内功，深挖潜力增电量。该公司坚持以效益为中心，抓好电力营销工作。针对四川电力市场特性，做好电量结构分析和发展方向预测，制定应对措施和营销策略；继续优化合同电量结构，争取有利电价，用足用好各项政策，提高单位售电收益；积极争取市场份额，为富余电量找寻市场，避免电量的损失浪费。

　　增效益，控制成本防风险。该公司进一步推行全面预算管理，抓好固定费用指标的分解落实，控制成本支出。合理安排资金使用，确保资金偏差率控制在计划范围内。建立科学、高效的内控体系，强化监督与考核，进一步提高企业风险低御能力。