提升管理中电投河北公司全力推进生产运营诊断工作

电力18讯：    中电投河北公司认真贯彻集团公司火电工作会议和运营诊断现场会精神，针对火电板块的实际情况，全力推进生产运营诊断工作，不断提升运营管理水平。
  一是精心组织，严密策划。该公司领导高度重视运营诊断工作，成立了以分管领导为组长的运营诊断工作领导小组和诊断工作组，召开了由本部部门主任参加的运营诊断领导小组会议，对运营诊断工作进行动员，对诊断标准进行集体学习，对诊断策划方案进行讨论和修改。
    二是明确目标，认真查评。诊断以查找管理中存在的不足，摸清设备底数和提升的空间为目标，结合管理提升活动，逐条对照诊断标准，通过查阅资料、座谈访问、现场检查等形式，全面开展诊断工作。7月底前已完成良村热电的运营诊断工作；在总结良村热电诊断的经验的基础上，9月中旬完成在东方热电的运营诊断工作；年底前完成供热公司和新能源单位的诊断工作。
    三是加强监督，严格整改。对于整改中发现的问题，加强指导和检查，制定分阶段的整改计划，明确时间、责任和监督部门，按照时间节点进度实现整改闭环，促进企业管理水平提升。
    通过开展生产运营诊断，使全体干部员工深刻理解了运营诊断意义，看到了存在的差距，增添了迎头赶上的动力，增强了改进不足的信心。目前各单位的整改工作正在有条不紊进行中。  （王永忠）