大唐户县第二热电厂精细化管理打造标杆大修
2012-09-18 08:36:26 来源:
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电力18讯: 本网讯(李勇) 近日开展的大唐户县第二热电厂2号机组A级检修,是大唐陕西发电公司组建以来自行承担的首次30万千瓦机组A级检修,是一项技术改造项目最多、技术难度大、极具挑战性的艰巨工程。为此,户县第二热电厂高度重视,扎实准备,按照精细化管理、标准化检修的要求,力争打造标杆大修,为陕西发电公司完成“大干五个月”目标贡献力量,以优异的成绩迎接“十八大”的胜利召开。
精细准备,打造优质工程。该厂对此次检修高度重视,统计出各种检修项目共计1265项。大修前,针对技术难题组织相关专家进行论证,明确汽轮机揭缸提效、锅炉低氮燃烧器改造、脱硫GGH改造等6个重点项目,编制了有关汽轮机揭缸提效方面的9项措施。召开了“A检动员会”进行广泛动员,成立大修领导小组,组建检修指挥部,逐级落实责任,明确安全目标、质量目标、进度目标等节点目标任务,为打造标杆大修奠定坚实基础。
细化管理,打造平安工程。该厂健全安全生产三级网络,成立了大修安全督察组,每日由2名中层干部开展现场安全巡查,参加当日安全督察组检查和检修协调会并进行点评,严厉打击违章行为,突出人员安全管理。同时,在企业网站开辟“2号机组大修专题”栏目,及时刊登大修信息,曝光现场不安全、不文明的检修行为,提出整改意见并监督落实,以实现安全工作的可控、在控。
精谋细划,打造效益工程。该厂牢固树立精细化管理理念,严格执行检修作业指导书,从每项工作、每道工序、每个细节做起,将精细化管理贯穿始终。树立成本节约意识,力争杜绝不问好坏,大拆大换现象发生,努力实现费用控制上“精打细算”、工艺上“精雕细刻”、技术上“精益求精”,以精细化管理来打造大修效益工程。
标准作业,打造亮点工程。在检修过程中,该厂严格执行技术标准和管理标准,规范作业程序,做到每个检修项目都有检修工序工艺卡或作业指导书,每道工序都有标准和验收把关、都有作业人员或验收人员把关签字。严格规范承检队伍和外包队伍的标准化作业行为,管理人员不定期对检修现场进行抽查,对于甩项、漏项、返工现象进行严格考核。此外,各专业还将备品备件及工器具提前运至现场摆放整齐,做好文明施工的各项准备。
目前,该厂已顺利完成2号机高低缸揭缸、发电机抽转子等节点任务,各项工作已全面铺开,全厂员工正斗志昂扬,精神振奋,不断向着各里程碑目标发起冲刺。
精细准备,打造优质工程。该厂对此次检修高度重视,统计出各种检修项目共计1265项。大修前,针对技术难题组织相关专家进行论证,明确汽轮机揭缸提效、锅炉低氮燃烧器改造、脱硫GGH改造等6个重点项目,编制了有关汽轮机揭缸提效方面的9项措施。召开了“A检动员会”进行广泛动员,成立大修领导小组,组建检修指挥部,逐级落实责任,明确安全目标、质量目标、进度目标等节点目标任务,为打造标杆大修奠定坚实基础。
细化管理,打造平安工程。该厂健全安全生产三级网络,成立了大修安全督察组,每日由2名中层干部开展现场安全巡查,参加当日安全督察组检查和检修协调会并进行点评,严厉打击违章行为,突出人员安全管理。同时,在企业网站开辟“2号机组大修专题”栏目,及时刊登大修信息,曝光现场不安全、不文明的检修行为,提出整改意见并监督落实,以实现安全工作的可控、在控。
精谋细划,打造效益工程。该厂牢固树立精细化管理理念,严格执行检修作业指导书,从每项工作、每道工序、每个细节做起,将精细化管理贯穿始终。树立成本节约意识,力争杜绝不问好坏,大拆大换现象发生,努力实现费用控制上“精打细算”、工艺上“精雕细刻”、技术上“精益求精”,以精细化管理来打造大修效益工程。
标准作业,打造亮点工程。在检修过程中,该厂严格执行技术标准和管理标准,规范作业程序,做到每个检修项目都有检修工序工艺卡或作业指导书,每道工序都有标准和验收把关、都有作业人员或验收人员把关签字。严格规范承检队伍和外包队伍的标准化作业行为,管理人员不定期对检修现场进行抽查,对于甩项、漏项、返工现象进行严格考核。此外,各专业还将备品备件及工器具提前运至现场摆放整齐,做好文明施工的各项准备。
目前,该厂已顺利完成2号机高低缸揭缸、发电机抽转子等节点任务,各项工作已全面铺开,全厂员工正斗志昂扬,精神振奋,不断向着各里程碑目标发起冲刺。
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