曲靖会泽分局创先工作抓好“五个会议”

电力18讯：    本网讯 “现在工作前要干些什么大家心理都很清楚，计划做得很充足，要上报个材料，基础数据很齐全，感觉工作反而比过去轻松。”这是曲靖供电局会泽分局线损可靠性管理员吕金芬在创先工作中的感受。日前，记者在会泽供电分局采访时了解到，为结合曲靖供电局创先目标计划的完成，该局及时对创先工作目标计划进行分解，在日常工作中明确各自职责，抓好“五个会议”，各项工作做到日事日毕，努力将小事做好、做实、做精，不断体现出创先的价值。

　　指标是靠挤出来的

　　在会泽分局，吕金芬向记者介绍，今年创先工作将数计正确率列入考核后，我们的电压监测仪平均在线率达到了97%，比原来提高了9个百分点，而在过去，很多人认为这种监测可有可无，都认为是我一个人的事，遇上通信异常、死机，在不在线都不在乎。现在不同了，很多人和很多部门都会来关注，主动上系统观察监测终端在不在线，发现掉线就及时出动查找原因，进行处理。

　　为了确保各项指标的完成，会泽分局每天都关注运行方式，遇上PT断线，出线漏计等情况，及时出动检查，对影响计量的及时进行追补。

　　今年5月10日凌晨1点多钟，会泽冷冻厂10千伏线路出现单项接地，按照过去在这种时候多数会采取拉闸停电，但一旦拉闸将同时给会泽一中、茚旺高级中学等5600多名师生造成影响，并给供电可靠性指标的完成带来较大困难。为此，会泽分局连夜出动，只对冷冻厂进行了短时间的停电处理，仅此一次及时抢修，就节约了56时户的停电时间。到目前为止，会泽分局今年夜间抢修线路已达3次，城市200时户的停电时间指标仅用去60.75时户。

　　分局长王怀岗说：“安全、供电可靠性等各项指标是靠日常工作一点一点积累起来，也是靠从时间中挤出来的。有的指标，错过一次就很难于挽回。”

　　创先没有小事可言

　　　会泽分局为了将创先工作实现常态化管理，每月认真抓好五个会议，一是召开领导班子例会，主要让班子之间相互通气，总结上月干了什么，存在什么问题，安排本月做什么，怎么做；二是召开安全生产分析会，对营销、输电等安全工作进行分析，对人身、设备存在的问题及时做出调整，分析售电量、做好负荷预测，确定谁负责、什么时候完成；三是召开创先工作分析会，对安全生产、安风体系建设、优质服务、供电可靠性、创先信息等工作进行总结，找出存在的问题和差距，制定解决办法，有针对性、目的性地抓好落实；四是召开生产计划评审会，对大修技改、停电检修进行认真评审，确定哪些该停，哪些不该停，加强生产管控评审，准备相关作业标准；五是召开交通安全例会，通报近期发生的交通事故、针对本单位的违章做反思、交流，请交警进行交通安全知识讲解。

　　在创先工作中，制定了领导小组职责、安全生产工作组职责、安风体系建设工作组职责等，做到职责明确，人人有任务，个个担责任。尤其提倡创先无小事。

　　58岁的戴智康师傅把仓库物资管理得有条有理，整整齐齐，让领导表扬，同事羡慕。

　　在交通安全管理上，小车班做到了会泽境内有多少条公路，那条公路限速多少，有多少个隧道，那一段容易起雾，那一段容易结冰都在电脑中标注得一清二楚，在驾驶员心里记得牢牢的。

　　在该班组做的道路危害辨识和风险评估上，记者随便摘取了这样一段内容。危险点：者海钢铁村附近路段；危害类别：人身伤害，车辆损坏；危害分布、特性及产生风险条件：村庄、厂区、岔路口，交通环境复杂；风险种类：交通意外......。还包括风险控制措施，风险等级分析等。

　　会泽供电分局党支部书记陆兵能说：“我们全局共有40多辆车，平均每天有3.5辆在外行驶，交通安全不能掉以轻心，只有将工作做细，才能防范于未然，创先工作无小事，只有做好小事才能成就于大事。”

　　干好自己工作大家都轻松

　　走进会泽分局，记者发现很多部门员工都有条不紊地做着自己的事。在输电所线路一班，全班人员利用不外出巡线的时间，集中整理班组建设资料，力争成为会泽分局的标杆班组。

　　营销检查班的刘锦说：“过去很多事不及时做完，经常堆积在一起，领导催的时候才去加班加点地做，做起来漏洞多、问题也多，现在好了，当天的事当天做完，其实反而觉得有很大的时间空间。”

　　统计资料，对于吕金芬来说，在原来一直是个很头疼的事，由于相关部门上报不及时，她要一个部门一个部门的去催去要，因为一些数据不齐全，又急着要往上报，一到报表的前几天，她就睡不着觉。

　　从开展创先工作后，全局人员积极参与其中，各项工作有了明显的改观，管理有了较大提升。吕金芬说：“现在工作都很规范，每天在电脑上就可以了解相关内容，统计数据、上报材料都是现成的，小到一个客户的用电变更，设备的变化，只要工作一结束，相关部门马上就会把资料送给我，原来像这样的事，我也是等到需要的时候才一家一家去追着要，追着找。”

　　会泽分局长王怀岗说：“创先工作其实就是把日常工作做得更好，比如过去因为各部门上报的工作信息不及时不准确，分析出来的线损、可靠性肯定就不完整、有出入，预控措施就没有针对性，就会对单位的决策造成影响，只有各部门，各人都把工作做好了，大家才会变得轻松。”（王继聪）