中电投景电进一步加强管理致力实现扭亏增盈目标

电力18讯：    为认真贯彻落实江西公司年中工作会精神和《关于进一步加强管理，减亏增盈的指导意见》，全成完成江西公司年中工作会下达的各项生产经营目标，景德镇发电厂认真分析下半年的内外部经营形势，抓住当前煤价下调的有利机会，按照年初“1357”的工作思路，制定措施，强化落实，全力以赴实现扭亏增盈目标。

    一、加强安全生产管理，保证机组安全稳定运行。认真夯实基础，实现安全生产的持续稳定；规范安全事件管理，汲取事件教训；加强日常缺陷管理，提高设备健康水平；举全厂之力利用三个月时间开展设备整治攻关活动；开展岗位技能大比武，着力提升技能水平。

    二、加强电量营销工作，确保完成全年电量目标。完善激励机制，调动和发挥营销人员的积极性；改进电力市场营销管理，逐步实现向精细化管理转变；抓好日常生产组织，减少不必要的“非降”。

    三、积极开展对标工作，实现指标100%达基本标准值目标。加强指标分析，确保指标达标可控在控；优化机组运行，确保煤耗实现目标值。

    四、强化燃料管理，控制综合标煤单价。理顺燃料管理工作机制，发挥各方优势和作用；加强电煤市场研判，保持合理库存和确保实现入厂煤控价目标；优选供应商和运输通道，着力培育供煤主渠道；加强合同管理和入厂验收管理，降低采购供应环节隐性成本；加强电煤入厂后各种管理。

    五、盘活老厂资产，充分发挥资产效益。加快老厂资产处置步伐，实现三台机组处置和一块土地处置变现的目标；加强老厂安保工作，防止资产损失。

    六、加强政策争取，控制成本支出。强化预算管理，努力挖掘潜力。争取优惠政策，积极减支增收；合理调整结构，降低财务费用；严格执行工程合同，加强预决算管理，全面控制新机组工程造价。

    七、挖掘资源潜力，加大外部创收力度。将人员优势转化为人力资源优势，多争取商务运行项目；抓好粉煤灰运行和销售工作，提高销售收入；加强创收项目盈利能力的分析。

    八、规范经营管理，防范经营风险。完善制度，促进管理规范化、制度化；提高内控监督能力，加强财务监督、审计监督。
    九、党政工团齐抓共管，形成扭亏增盈工作合力。发挥党组织战斗堡垒作用，确保企业和谐稳定；加大宣传力度，营造扭亏增盈良好氛围；开展“党员先锋创佳绩”活动，发挥党员在扭亏增盈中的积极作用；深入开展立功竞赛活动。