华电国际邹县发电厂“精益”引路强管理创示范

电力18讯：    华电国际邹县发电厂积极贯彻公司年中工作会议精神，以“管理效益提升年”活动为抓手，以“精益”理念作引擎，持续推动企业管理消缺、管理创新和管理升级，加速推进一流示范点创建步伐。

    强化内控建设落实“精益”。加强内部控制是实现精益化管理的有效手段，该厂狠抓内控体系建设，健全领导机制，扩大内控评价范围，不断修订完善包含财务、物资、检修、安全、信息、审计、环保、计量等28个管理业务模块的《管理业务流程控制手册》。积极开展内控知识培训，树立全员内控意识，通过开展内控自查评活动，严格梳理内控流程，推动内控体系良性运转。同时以数字邹电建设为契机，加强内控管理信息系统的开发应用，为内控体系运行、查评、整改提供高效便捷的平台，形成按程序工作、按制度办事的理念，切实提升企业防控风险能力。

    丰富活动载体助推“精益”。紧紧围绕精益化管理提效增盈工作主线，广泛开展“精益在邹电，责任在岗位”主题系列活动，充分展示企业在提升经济效益、优化技术指标、加强队伍建设等方面的特色和亮点。最近先后开展了“精益在邹电，责任在岗位”征文、“展精益风采，做最好职工”演讲比赛、“精益邹电，责任瞬间”职工摄影展等，充分展现了基层职工爱岗敬业、顽强拼搏的优秀风采及团结和谐、积极向上的邹电精神，广泛激发了职工热爱本职、尽职尽责奉献岗位的信心和热情，为圆满完成各项工作任务提供了强大的精神力量，在全厂营造了“精益有我”的浓厚氛围。

    狠抓重点工作践行“精益”。为期80天的#1机组大修工作刚刚拉开序幕，作为当前工作的重中之重，该厂以铸造精品工程、示范工程为目标，将精益理念融入大修安全管理、质量控制、工艺纪律等各个环节，明确责任，规范流程，全力构建“精益化、制度化、标准化”的大修管理模式。坚持项目经理责任制，严格执行“工作包”制度，充分利用“大修一卡通”，实现对大修进程及质量的连续跟踪和精准控制。贯彻精益思路，从细节抓起，教育和引导职工树立效益观念和成本意识，厉行节约，深挖内潜，把“增盈提效在大修”主题实践活动落实到检修全过程中，确保安全、经济、优质、高效、清洁、环保地圆满完成大修任务。