南网调峰调频发电公司:走近2012新员工 感悟入企培训
2012-09-03 10:22:12 来源:
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电力18讯: “这次培训很有必要,我们希望未来在我们这个岗位上工作的新员工具有良好的责任心,熟悉企业、熟悉自己的工作岗位,入企培训把我们的需求都考虑到了。”作为未来的用人部门、惠蓄电厂生技部部长王军这样对记者说。公司为期三个月的新员工入企培训目前已经开展一个多月了。8月31日,本报记者走近正在参加专业知识培训的新员工进一步了解了公司入企培训的进展。他们的培训生活怎样呢?这次入企培训能不能为将来的用人部门提供有益的帮助呢?
“入企培训对我的影响很大”
“入企培训对我的影响很大。”毕业于武汉华中科技大学的新员工彭鹏这样对记者说。“这次培训很系统,很有针对性,有利于我们尽快的融入公司。公司领导还为我们亲自上课,让我对未来的工作充满信心,也让我从公司领导和师兄、师姐身上看到了如何成为一名好的员工,未来在工作岗位上应该具有什么样的工作状态。”
据了解,为了帮助新员工快速融入公司,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,掌握电力生产相关安全知识,为胜任岗位工作打下坚实的基础,公司精心制定了《2012年新入企员工培训方案》。8月16日,为期25天军训拓展和综合素质培养的第一阶段培训已经结束。8月20日开始,新员工已经进入第二阶段专业知识的培训。
在两个阶段的培训中,考虑到用人部门的需求,公司入企培训更是“量体裁衣”,第一阶段培训主要安排团队拓展、军事训练、专题课程、主题活动。第二阶段进行针对性培训,机电专业培训班安排在广州蓄能水电厂和惠州蓄能水电厂;综合管理培训班安排在天生桥电厂和鲁布革电厂;基建管理培训班安排在清蓄建管局。
“新员工评价模式形成体系化”
与以往不同的是,公司新员工测评工作是今年新员工培训的一个重点。一是全程关注、统一规范。二是评价内容全面。三是差异化评价。
据公司教培中心介绍,今年新员工评价模式形成体系化,刚刚结束的第一阶段测评重点是综合素质测评。综合素质测评是在知识、技能考核之外,对学员潜在素质能力的评价。公司教培中心根据岗位类别不同,制定机电类和综合类不同的测评指标。围绕测评指标,采用问卷测评和行为观察法,引入专业测评师,跟踪培训过程,并观察记录。第一阶段测评结束,教培中心将针对测评结果进行综合分析,提供个人测评报告,为用人单位今后针对性的进一步培养提供参考依据。第二阶段对机电类和综合类新员工进行差异化的培训与测评。机电类新员工侧重于专业知识考试、基础技能考核和安全生产规程考试。综合类新员工侧重行为观察和对电厂机关职责及运作方面了解的考评。第二阶段结束,新员工返回各单位,直接进入岗位跟班实习培训,测评重点是岗位知识与技能的掌握,采用专业知识(技能)考试、技术抽问和主题讲课的方式进行测评。
专业测评师李老师说,我们客观地对每个人进行行为观察并打分,目的是更加真实地反映每个员工的素质,为将来用人部门针对性的培养提供依据。不仅如此,为了更加准确地反映每个员工的真实情况,根据今年新员工培训与评价方面的改进,教培中心修订了《调峰调频发电公司新入企员工见习期培训评价指导手册》。见习期结束,新员工各阶段测评总成绩及考评意见,将纳入《调峰调频发电公司新入企员工转正审批表》,实现评价结果的闭环管理。
“这不仅仅是一次入企培训”
来自华北电力大学、即将前往广蓄电厂工作的吴昊这样对记者说,“当我翻跃毕业墙的时候,我感受到是一个集体的力量,目前,我是这个小集体的一员,未来我是公司大家庭的一员。团队的力量让我勇往直前。这不仅仅是一次入企培训,更是一次集体精神的集中体现。”记者在采访过程中发现的更多的是一个个温馨感动的瞬间。81名新员工中,有一人为回族。公司培训基地食堂得知后,专门对该员工准备了适合他风俗与口味的饭菜。从东部电厂前往西部培训的路上,大家互相帮助,互相照顾。为了准备好主题研讨,大家一起熬红了眼睛商量到深夜。“这次培训让我和各位‘童鞋’结下了深厚的情谊,短短一个多月我们81个人已经形成了一个坚实的小堡垒,不像刚来的时候像一盘散沙。”
据了解,为了组织好这次培训,公司副总经理李品清亲任领导小组组长。公司还专门成立了领导小组办公室,下设培训策划组、培训管理组、培训考评组、培训宣传组、培训后勤组五个专项工作小组。目的是将此次培训工作做到细致入微。
还有1个多月,81名参加入企培训的新员工将分别前往各自的工作岗位进行更深入的岗位培训。“培训班的结束是学习内容从传递到传导的开始,集中培训的过程完成的紧紧是知识从教员到学员的传递过程,学员在实际环境中的练习和在岗位中实践和利用所学知识的过程才是真正的沉淀能力并将能力提升传导至绩效改进的过程。我们希望这次培训能为他们未来的职业发展提供有益的帮助。”在记者离开广蓄培训基地时,公司教培中心有关负责人这样对记者说。(王秋颖)
“入企培训对我的影响很大”
“入企培训对我的影响很大。”毕业于武汉华中科技大学的新员工彭鹏这样对记者说。“这次培训很系统,很有针对性,有利于我们尽快的融入公司。公司领导还为我们亲自上课,让我对未来的工作充满信心,也让我从公司领导和师兄、师姐身上看到了如何成为一名好的员工,未来在工作岗位上应该具有什么样的工作状态。”
据了解,为了帮助新员工快速融入公司,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,掌握电力生产相关安全知识,为胜任岗位工作打下坚实的基础,公司精心制定了《2012年新入企员工培训方案》。8月16日,为期25天军训拓展和综合素质培养的第一阶段培训已经结束。8月20日开始,新员工已经进入第二阶段专业知识的培训。
在两个阶段的培训中,考虑到用人部门的需求,公司入企培训更是“量体裁衣”,第一阶段培训主要安排团队拓展、军事训练、专题课程、主题活动。第二阶段进行针对性培训,机电专业培训班安排在广州蓄能水电厂和惠州蓄能水电厂;综合管理培训班安排在天生桥电厂和鲁布革电厂;基建管理培训班安排在清蓄建管局。
“新员工评价模式形成体系化”
与以往不同的是,公司新员工测评工作是今年新员工培训的一个重点。一是全程关注、统一规范。二是评价内容全面。三是差异化评价。
据公司教培中心介绍,今年新员工评价模式形成体系化,刚刚结束的第一阶段测评重点是综合素质测评。综合素质测评是在知识、技能考核之外,对学员潜在素质能力的评价。公司教培中心根据岗位类别不同,制定机电类和综合类不同的测评指标。围绕测评指标,采用问卷测评和行为观察法,引入专业测评师,跟踪培训过程,并观察记录。第一阶段测评结束,教培中心将针对测评结果进行综合分析,提供个人测评报告,为用人单位今后针对性的进一步培养提供参考依据。第二阶段对机电类和综合类新员工进行差异化的培训与测评。机电类新员工侧重于专业知识考试、基础技能考核和安全生产规程考试。综合类新员工侧重行为观察和对电厂机关职责及运作方面了解的考评。第二阶段结束,新员工返回各单位,直接进入岗位跟班实习培训,测评重点是岗位知识与技能的掌握,采用专业知识(技能)考试、技术抽问和主题讲课的方式进行测评。
专业测评师李老师说,我们客观地对每个人进行行为观察并打分,目的是更加真实地反映每个员工的素质,为将来用人部门针对性的培养提供依据。不仅如此,为了更加准确地反映每个员工的真实情况,根据今年新员工培训与评价方面的改进,教培中心修订了《调峰调频发电公司新入企员工见习期培训评价指导手册》。见习期结束,新员工各阶段测评总成绩及考评意见,将纳入《调峰调频发电公司新入企员工转正审批表》,实现评价结果的闭环管理。
“这不仅仅是一次入企培训”
来自华北电力大学、即将前往广蓄电厂工作的吴昊这样对记者说,“当我翻跃毕业墙的时候,我感受到是一个集体的力量,目前,我是这个小集体的一员,未来我是公司大家庭的一员。团队的力量让我勇往直前。这不仅仅是一次入企培训,更是一次集体精神的集中体现。”记者在采访过程中发现的更多的是一个个温馨感动的瞬间。81名新员工中,有一人为回族。公司培训基地食堂得知后,专门对该员工准备了适合他风俗与口味的饭菜。从东部电厂前往西部培训的路上,大家互相帮助,互相照顾。为了准备好主题研讨,大家一起熬红了眼睛商量到深夜。“这次培训让我和各位‘童鞋’结下了深厚的情谊,短短一个多月我们81个人已经形成了一个坚实的小堡垒,不像刚来的时候像一盘散沙。”
据了解,为了组织好这次培训,公司副总经理李品清亲任领导小组组长。公司还专门成立了领导小组办公室,下设培训策划组、培训管理组、培训考评组、培训宣传组、培训后勤组五个专项工作小组。目的是将此次培训工作做到细致入微。
还有1个多月,81名参加入企培训的新员工将分别前往各自的工作岗位进行更深入的岗位培训。“培训班的结束是学习内容从传递到传导的开始,集中培训的过程完成的紧紧是知识从教员到学员的传递过程,学员在实际环境中的练习和在岗位中实践和利用所学知识的过程才是真正的沉淀能力并将能力提升传导至绩效改进的过程。我们希望这次培训能为他们未来的职业发展提供有益的帮助。”在记者离开广蓄培训基地时,公司教培中心有关负责人这样对记者说。(王秋颖)
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