华电香港公司“三标一体化”试运行提升管理水平

电力18讯：    本网讯（刘进雄） 9月3日，华电香港公司召开以质量、环境和职业健康安全为核心的“三标一体化”管理体系试运行大会，宣布香港公司“三标一体化”管理体系正式进入试运行阶段，这标志着香港公司管理工作向规范化、制度化、科学化、国际化迈进一大步，同时也是香港公司在集团公司“走出去”战略实施中提升国际竞争力、影响力的重要举措。

    香港公司倡导的是“起而行”的行动家文化，在发展中不断完善管理。企业成立六年以来，海外项目从原来的只有印尼阿萨汉项目到现在的柬埔寨额勒赛水电项目、俄罗斯燃机项目、印尼玻娅项目等，随着业务量增大，存在的风险就更多。香港公司充分认识基础管理工作的重要性，高度重视风险管控工作和各项基础管理工作，围绕集团公司“双提升”的要求，多次召开党组会议、总经理办公会、专题会，研究如何提升管理水平，并于2012年初，决定利用“外脑”，查找问题，克服不足，规范管理，提升水平，决定开展“三标一体化”认证工作，有效规范各项管理流程，提高抗风险能力，努力提升管理水平和效益水平。随着“三标一体化”管理认证工作开展，香港公司的各项管理将更加规范、流程更加科学、制度更加可行，与国际化企业更加接近。

    据悉，在全国五大发电集团境外投资类公司中，香港公司是首家进行“三标一体化”认证的公司。