班组建设要统筹规划，把握关键

电力18讯：    黑龙江省电力有限公司工会主席 吴德义

　　班组是企业安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。加强班组建设，是建设高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力的重要手段。黑龙江省电力有限公司始终坚持统筹规划、把握关键的原则，扎实推进班组建设工作，取得显著成效。

　　以制度保障执行 以责任凝聚力量

　　抓好班组建设必须切实加强领导，这是推动班组建设工作的关键之一。黑龙江省电力有限公司高度重视，将大力加强班组建设作为全面深化精益管理，夯实管理基础的有效途径，确立了“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的领导体系和工作机制。

　　明确责任，形成班组建设的有效合力。黑龙江公司在工作中做到“三个明确”，即明确加强班组建设，要领导带头、率先垂范；明确加强班组建设，要统一组织、分级管理；明确加强班组建设，要依靠基层、依靠员工。各级工会牵头，负责班组建设总体策划、组织协调和检查考评。各专业职能部门负责制定有针对性和可操作性的班组建设管理标准和考核标准。各基层单位负责结合实际抓好组织和落实，努力做到班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化。

　　黑龙江公司系统各单位通过推进会、座谈会、交流会、现场会等形式，认真学习国家电网公司和省公司关于加强班组建设一系列重要工作部署，在学习中领会精神，在实践中把握实质。针对每一个专业和岗位的工作方式、工作流程、工作环境、管理水平的差异，黑龙江公司各职能部门分别根据职责分工，结合不同岗位特点，进行分类指导，确保在班组建设工作中把握方向、目标明确。班组建设是一项长期的战略任务，黑龙江公司坚持持续推进、常抓不懈，从2010年开始，该公司所属单位每年25%的班组达到国家电网公司达标班组的要求。

　　抓标准 抓平台 抓载体 促提升

　　班组建设要取得整体推进的实效，必须坚持统筹规划、结合实际、把握关键。针对“三集五大”体系建设工作实际，黑龙江公司把加强班组建设工作作为快速适应新模式的切入点，重新部署班组建设工作。

　　抓标准，在提升班组建设水平上下功夫。依据国家电网公司《“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和《班组建设管理标准》，黑龙江公司组织编制了16个专业的班组建设管理标准，结合该公司“三集五大”体系建设工作要求，及时出台班组建设指导意见，编制了班组建设指导手册，细化了该公司班组建设管理标准，修订完善了各专业、各岗位工作标准，健全以岗位责任制为核心的基础管理制度。整合班组管理资源，优化班组建设管理流程，为科学规范提升班组建设水平奠定了基础。

　　抓平台，在促进班组员工成长上下功夫。搭建学习培训平台，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的员工队伍为目标，完善班组员工培养、评价、激励机制，采取“走出去、请进来”的办法，组织班组建设骨干赴先进单位实地学习考察，邀请专家为班组建设骨干和班组长培训授课。2011年以来，黑龙江公司每年组织4期班组长培训班，各所属单位结合实际组织了形式多样、针对性强的培训工作。搭建职业上升平台，实施员工素质工程，开展合理化建议征集、技术比武等活动。2012年，有4项合理化建议被评为国家电网公司优秀合理化建议奖。搭建成长成才平台，建立班组岗位竞争机制和绩效考核机制，注重班组长的培养选拔，为班组长的成长创造条件，激励班组员工岗位成才。

　　抓载体，在推动班组建设创先争优上下功夫。深入开展“选树典型”活动，注意培育、选树先进班组和个人，在媒体上开设班组建设专栏，编制黑龙江公司班组建设经验交流材料汇编，组织创建“劳模创新工作室”，大力宣传班组建设先进典型、成功经验，以先进典型带动班组建设全面上水平。2010年以来，有3个班组分别被评为国资委中央企业标杆班组和红旗班组，26个班组被评为国家电网公司先进班组和黑龙江省“工人先锋号”。