国电石横公司抓住时机向煤炭市场要效益

电力18讯：    根据煤炭市场供需逆转，逐步进入买方市场的走向趋势，石横公司紧跟市场步伐，适时调整煤炭管理方式方法，按照“控量、限价、降库存”的工作新思路，改变煤炭采购策略，优化煤场存煤结构，严把入厂煤质关口，为降低发电成本，争取最大经济效益开辟了新途径。

    紧盯市场行情，改变煤炭采购策略。该公司在集团公司提供的煤炭信息简报的基础上，每天对煤炭市场进行跟踪分析，以比供煤单位领先一步掌握煤炭价格变化的优势，掌握信息主动权。为降低库存，控制来煤量，积极主动与济南铁路局和湖屯车站调运联系，通过发送停装电报来限装限运，确保实现煤炭库存控制在26万吨以下的目标。在合同煤与市场煤价格出现倒挂的情况下，控制重点计划的兑现率，同时将合同每月一签，价格每月一谈，改为每10天签订一次合同，每10天确定一次价格，避免了价格波动而产生的风险，既加深了重点客户长期稳定的合作关系，也最大限度保证了公司的利益。

    抓住有力时机，调整煤场存煤结构。按照多储备高热值、低硫份的质优价低“口粮”要求，该公司停止了煤泥和型煤的采购，并按照烟气排放环保标准，修改了供煤合同条款，在保证合同热值的前提下，将新入厂煤含硫量指标由1.5%降至1%，并增加了硫份超标后的扣罚细则，以满足环保新要求。利用库存低存煤量少的机会，加强煤场管理，细化来煤分区分质分类放置，及时倒垛掺烧，定期对煤场整形压实，缩短高挥发份、高热值煤种的存放周期，减少热量损失，实现煤场的科学规范管理。

    监管关口前移，严把入厂煤质关口。煤炭需求由被动变主动，将重点岗位人员的反腐倡廉工作推到了阵地前沿。该公司重点加强了惩治和预防腐败制度的建设与执行，严格执行好入厂煤验收管理制度，规范入厂煤取制化计工作程序，将打击一切投机钻营、掺杂使假行为作为保证企业实现盈利的关键所在。从八月份开始，将每月一次的煤场盘点改为每半月一次，并在原来对存煤总量盘点的基础上，增加了对煤质的盘点，在监管人员的监督下，将煤场分区堆放的存煤进行全程的取制化，化验结果与前期指标进行对比分析，形成报表建立台帐，保证了对存煤数量及质量的全面掌控，避免企业利益遭受损失。（徐朝霞）