华电能源全面强化经营管控 力促管理效益双提升

电力18讯：    本网讯  邹小林  华电能源公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，增强对经营工作的整体把控和应变能力，围绕电量、电热价、燃料等关键经营要素，从经营要素、经营过程、经营安全等方面全面强化管控，努力降低成本，提升效益水平，全力确保公司经营发展转折向好的良好态势。

    加强经营要素管控。一是千方百计抓好电量，与调度部门加强沟通联系，切实保证发电量计划落实，努力多发、抢发电量、研究落实电量转移和优化方案，提升发电效益；二是加强燃料成本控制，在提高重点合同兑现率的同时，科学制定采购策略，拓宽进煤渠道，优化来煤结构，加强地煤采购的管理力度；三是抓好电热价，与有关部门沟通，巩固好电热价争取成果，争取现行电价政策得到有效落实，继续千方百计推动热价上调工作，并运用多种手段抓好电热费回收；四是加大粉煤灰营销力度，要积极健章立制，进一步开拓市场和产品深加工，提高粉煤灰综合经济效益；

    加强经营过程管控。一是强化经营督导工作，深入基层企业，帮助分析解决经营发展的关键问题，提高对重点企业督导的力度和深度；二是进一步完善管理流程，优化生产管理流程，加大节能减排力度，提高机组可靠性和经济性，完善供热管控模式和体制机制，提升供热经济效益，实现安全供热、价值供热、智能供热、和谐供热；三是强化目标管理，利用日经济利润分析和月度经济活动分析等手段，实行全面对标管理，确保主要经济、技术指标可控在控；四是全面强化预算管理和过程控制，严格落实执行各项调控目标，加大考核力度，抓好预算目标的执行落实；五是抓好自有煤炭销售，科学调整自有煤矿销售渠道，提升对于煤矿的效益贡献度。

    加强经营安全管控。一是强化安全生产，加强安全规范化建设，做好迎峰度夏和防讯工作，保证机组供热安全和煤矿安全管理；二是进一步加强资金管理，加大负债规模控制力度，有效降低资产负债率。加强对现金流的预算管理，加大对企业管理的难点和风险点控制，严格控制新增贷款规模和资本性支出；三是全面加强内控制度建设，组织好内控规范方案实施，提高风险防范能力，确保经济安全。