中电国际清河发电固本强基全面推进班组建设

电力18讯：    今年以来，中电国际清河发电公司以“管理提升”活动为契机，依托基层班组有力抓手，强化组织建设，注重典型引路，突出制度建设，遵循整体推进、专项突破的科学方法，全面推进班组建设工作进程，有力促进了企业管理提升。
    组织保障。清电公司不断健全完善组织领导体制和工作机制，充分发挥党政工团各方面的积极作用，推动企业管理工作、政治思想工作和群众工作的重心向生产一线下移，形成抓基层、打基础、练基本功的良好局面。该公司上下将班组建设纳入重要议事日程，成立了总经理、党委书记任组长的领导小组，各基层部室按公司要求及时将组织发动职能调整到工会，指定专人负责组织实施，形成了推进班组建设的组织体系和工作体系。
    典型引领。清电公司把开展形式多样的创建活动、培育先进典型，作为企业推进班组建设工作的重要抓手。通过采取“以点带面、试点探路、逐步推进”的班组建设推进模式，及时总结经验和树立宣传典型。燃运部机务班凭借优良传统和良好的班组管理基础、发电部集控运行905班通过良好的现在班组管理工作实践成为企业班组建设工作的典范。
    注重交流。在班组建设的管理实践中，清电公司运用“走出去 请进来”的管理模式，先后组织基层班组长前往全国班组建设工作典范抚顺石油石化三厂“王海班”参观学习，赴姚孟电厂进行班组建设工作交流，在外部交流的同时，特别注重内部的提高，组织班组长在内部燃运部机务班进行现场观摩交流、召开班组建设现场会等活动，彰显引导和推动作用。通过树立典型，形成了见贤思齐、你追我赶的良好氛围。
    突出“五型”。清电公司特别注重自身的品牌创建，按照“调研摸清底数、研究建立标准、实施分类指导、加强检查督导”的基本思路，出台了符合企业自身特点的《班组建设管理办法（试行）》和《班组建设考评实施细则》。各部门按照企业总体要求细化创建活动内容，狠抓班组管理，明确分工，落实责任，根据各自的专业性质和特点打造“学习型”、“创新型”、“技能型”、“安全型”、“效益型”班组。
    据悉，该公司在去年全面启动班组建设活动的基础上，今年分段实施、检查和推进，重点在“软件”管理提升以及班组“硬件”管理落实上下功夫。（柏滔）