国电益阳发电公司四线并进提升管理冲刺年度目标

电力18讯：    8月14日，国电益阳发电公司党委向公司全体员工发出 “大干120天”的动员令，把管理提升作为效益提升的重要手段，深挖治亏减亏潜力，以更加有力的管理举措向2012年各项目标任务奋力冲刺。
　　以提升安全管理为基础。该公司以“本质安全型企业建设”为主线，以标准化建设、基础管理、专项治理、风险管控、责任落实为重点，全面开展安全生产督察和检查工作。公司领导干部深入一线调查、研究，指导各部门、班组开展安全生产工作，督促各项安全生产制度进一步健全和完善，并针对安全短板提出整改要求；各部门以管理提升活动为契机，对照、对标、对表开展自查和整改工作，做到安全有布置、有计划、有实施、有整改、有总结、有验收，形成管理闭环，将安全生产的长效机制有机融入到人员、设备、环境、管理各要素中，不断加大对安全生产的督促、检查、指导、考核力度，筑牢安全生产防线。
　　以提升人才管理为支撑。该公司以建设学习型员工、学习型企业为抓手，搭建岗位技能达标平台，引导干部员工养成爱学习、肯钻研的良好习惯，适时开展各种劳动竞赛、技能比赛活动，大力营造比业务、比学习、比素质的浓厚氛围，造就生产经营新形势下的高素质干部员工队伍。与此同时，该公司还将基层单位每月的员工培训作为硬指标，将培训效果与月度奖金挂钩，每月及时兑现考核，努力激发员工岗位成才的积极性和主动性；紧紧围绕人才强企战略，对领导干部和关键岗位人员采取定目标、压担子、践承诺的方式，以对标杆、攻短板为目标，纵向找差距，横向找不足，以实际行动更好地推动公司科学发展、和谐发展、跨越发展。
　　以提升燃料管理为关键。为实现“向燃料要效益”目标，该公司每周召开燃料管理分析会，从收集的市场信息中找准攻坚标煤单价的方向和发力点，牢牢把握宏观经济形势和电力、煤炭市场变化，增强对燃料市场变化的预见性和应对的灵活性，根据煤炭销售情况摸清电煤价格走势，科学调度来煤量，及时调整采购策略和煤场库存；认真开展成本对标，将本厂标煤单价、热值差、存煤量、进煤量等主要指标完成值与年初制订的经营指导书目标值以及在湘火电企业完成值进行对比分析，查找差距，制定对策，严格控制费用支出，最大限度地降低燃煤成本。
　　以加强电量营销为重点。该公司牢固树立“电量就是效益”的意识，在“大干120天”阶段，各项工作都为“增发电量”这一中心开路，集中一切力量攻占电量高点；电量营销人员继续加大与电网的沟通协调，加大电量营销力度，每日跟踪电网运行情况，掌握发电进度，以保日份额为电量营销工作的基本要求；将全员、全方位、全过程增发电量作为绩效考核的着力点，建立动态电量奖励机制，鼓励各部门集思广益增发电量；经营部门24小时关注电量计划和市场信息，根据市场实际对电量计划进行调整和跟踪，使日电量、周电量、月电量按计划落实或超额完成。（班小伟）