开封供电公司深化财务集约化管理
2012-08-21 10:58:54 来源:
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电力18讯: 孙家宽 常颖
8月8日,河南省电力公司通报上半年深化财务集约化推进情况考评结果,开封供电公司以完成总体进度79.58%名列第一。
今年以来,开封供电公司积极开展深化财务集约化管理工作,有效推进各项集约化管理措施的深入应用和常态运行,深入开展财务流程差异分析并治理财务数据,认真分析仔细查找工作中存在的短板,实现量化分解、目标到人;强化经营诊断分析,提升资金集中运作效益,以“管控现金流”为核心,推行预算项目化管理,实现现金流预算与业务预算的无缝隙对接。该公司推进“营财对接”全面应用,深化“三节约”活动;加强工程财务管理和工程竣工决算转资管理,保证工程成本及时入账。
开封供电公司积极开展财务在线稽核和财务专项检查,组织会计基础工作评比,完善内控制度体系,增强财务风险防范能力;加强农电财务集中管理,加大对县供电企业资金管理力度。此外,该公司严格制定岗位和业务操作说明书,定期开展财务人员培训,不断提高财务人员素质,为财务集约化的深化应用和常态运行创造良好环境。
8月8日,河南省电力公司通报上半年深化财务集约化推进情况考评结果,开封供电公司以完成总体进度79.58%名列第一。
今年以来,开封供电公司积极开展深化财务集约化管理工作,有效推进各项集约化管理措施的深入应用和常态运行,深入开展财务流程差异分析并治理财务数据,认真分析仔细查找工作中存在的短板,实现量化分解、目标到人;强化经营诊断分析,提升资金集中运作效益,以“管控现金流”为核心,推行预算项目化管理,实现现金流预算与业务预算的无缝隙对接。该公司推进“营财对接”全面应用,深化“三节约”活动;加强工程财务管理和工程竣工决算转资管理,保证工程成本及时入账。
开封供电公司积极开展财务在线稽核和财务专项检查,组织会计基础工作评比,完善内控制度体系,增强财务风险防范能力;加强农电财务集中管理,加大对县供电企业资金管理力度。此外,该公司严格制定岗位和业务操作说明书,定期开展财务人员培训,不断提高财务人员素质,为财务集约化的深化应用和常态运行创造良好环境。
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