“双提升”助力新发展

电力18讯：    作者：靳恩祥  

　　刘振亚总经理的年中工作报告对公司推进“两个转变”的基本思路和工作着力点的论述，简明扼要却内涵丰富、寓意深远，在当前复杂的发展形势和特殊背景下，为我们指明了奋斗方向和发展路径。

　　重庆江北供电局承担着重庆市两江新区、江北区、渝北区和北部新区1591.7平方千米的电力保障和供电服务工作任务。依托供区经济的迅猛发展和“三集五大”体系建设的完善提升，江北供电局积蓄的发展势能不断释放，广阔的发展空间日益显现。

　　在成功试点“五大”体系建设、基本完成主多分开后，江北供电局将以管理水平和执行力建设“双提升”作为当前工作的重中之重，切实抓好“五个坚持”，不折不扣地执行国家电网公司的决策与部署，“新引擎”助力新发展。

　　坚持安全稳定不动摇，筑牢发展基础。两江新区开发建设、“三集五大”完善提升、主多分开调整都需要以安全稳定为保障。江北供电局落实各级人员安全责任，深入开展风险预控管理，全面推行“小毛说违章”六步工作法，健全“行动后反思”班组安全学习机制，建设安全工器具集约化智能管控中心，夯实安全管理基础。尊重员工思想特性，将企业文化融入企业管理全过程，坚持以人为本，提倡以德治企，强化责任落实，注重人文关怀，维护企业安全稳定的良好局面。

　　坚持电网发展不懈怠，丰富建设载体。2012、2013年是江北供电局供区电网“还欠账、补旧账、堵新账”的超常规发展阶段，更是电网架构良性发展的关键时期。遵循“圈内适机突破，推动负荷中心电网建设；圈外理性应对，敏锐把控机遇抢点布线”的工作理念，充分发挥“793・N”电网建设工作机制的组织、联动和保障优势，加快推进供区电网建设。加强配网总体规划有效实施，实现对每条配电线路的精益化负荷分析以及新增装接容量负荷发展水平的统计、预测，逐步消除重、过载配电线路，优化配电网络，推动各级电网协调发展。

　　坚持深化改革不畏难，创新体制机制。以同业对标为抓手，建立同业对标预警和典型经验激励机制，全面总结深化“三集五大”建设经验和成果，开展理论提升研究，务实解决存在问题，加快促进新体系和谐运转。加强集体企业管理研究，集思广益，建立健全规章制度，规范运营。注重管理的规范化和标准化，将日常业务、专业管理与标准的执行结合起来，适应企业生产经营管理组织架构和运转模式。

　　坚持优质服务不推诿，助推经济发展。江北供电局将重点规范服务行为、增强服务能力、提升服务品质、打造服务品牌，以两江新区“6+1”特色服务为平台，秉承供电服务十项承诺，加强服务策略研究，将重庆市电力公司供电服务十五项举措落到实处。

　　坚持转变作风不松劲，强化执行履责。以“执行力”建设为主题，开展各类活动，强化全局干部员工的大局意识和执行理念。不断规范流程，培养严细实的工作作风；注重提升素质，切实增强执行能力；强化闭环督办，层层落实工作责任，让管理提升成果落地生根，扎实推动科学发展。