丰满电厂落实公司部署 查缺堵漏提升物资管理对标能力

电力18讯：    8月8日，丰满电厂物流服务分中心深入贯彻公司及厂综合管理对标相关规定，落实年中会议部署，全力做好2012年下半年综合管理对标工作，提升企业物资管理水平。

    物流服务分中心召开专门会议，重点学习了《国网新源控股有限公司综合管理对标指标体系》（2012年版），对经营发展指标中招标计划准确率、物资采购招标成功率、物资招标合同签订及时率、物资采购申请审批及时率、物资采购订单审批及时率五项指标和管理评价指标内招标投诉、ERP/ECP应用、物资合同、仓储保管、废旧物资处置五项指标进行了系统学习，在学习中结合我厂上半年物资管理指标完成情况对各项指标定义、计算方法和评价办法进行全面分析，查找差距，分析原因，制定了相应措施。

    为确保将公司部署落到实处，该中心还组织业务人员对物料凭证冲销率、采购申请审批周期、采购订单审批周期等考核指标最佳时期、合理时期和不合格完成时期进行了分析、讨论。

    2012年下半年，物流服务分中心将继续在厂指导下，通过各项措施全面提升对标中物资管理的指标参数，强化协调沟通，完善规章制度建设，确保高质量完成年度各项指标任务。（王瑾  王险光/文）