中电投松花江热电公司管控一体化改革工作初战告捷

电力18讯：    按照集团公司、吉电股份管控一体化工作的总体要求和部署，吉电股份松花江热电公司采取多项得力举措稳步推进管控一体化工作。截至8月6日，管理人员竞聘上岗工作全部完成，实现了改革攻坚的首战告捷。
    该公司历史沿袭的点检制度以及管理人员指数不足以兼顾生产、扩建用人需求等特点，使其改革相比吉电股份其它三级单位有独特性和难度。为消除特殊因素对改革的影响，确保改革期间干群队伍稳定，该公司领导班子精心谋化，妥善安排，采取四项举措强力推进管控一体化改革。
    一是宣传发动，为管控一体化营造正确舆论氛围。为了让员工理解、支持管控一体化改革，该公司利用各种会议、网络、宣传栏等媒介宣贯改革政策、信息，层层召开动员会和座谈会，全方位、多角度征求干群意见和建议，促使大家转变观念，统一思想，明确目标，坚定不移地支持和助推管控一体化工作。7月4日，员工代表联席会全票审议通过了《管控一体化实施方案》和相关配套办法，随后有5名55岁以上中层干部和3名一般管理人员在双选、竞聘工作正式开始前，高姿态放弃竞争，主动退出管理岗位，服从公司安排，以实际行动支持和维护改革。
    二是精心谋划，为推进管控一体化提供组织保障。该公司领导班子紧紧抓住本次改革的难点和关键点，多次召开班子会，从制定方案到组织竞聘，再到富余人员安置、扩建人员调配等，反复研究商讨，谋化出了一套完备的办法和配套措施。该公司还成立了专项工作领导小组，领导班子实行责任包保。竞聘过程中，班子成员作为评议人员全程参与竞聘。为保证竞聘过程完整、有序，不影响生产经营和扩建工作，该公司将竞聘调整在双休日开展，共利用2个双休日，1个工作日，完成了177人次，3个层面岗位的双选竞聘工作，确保了竞聘过程组织有力，高效紧凑。
    三是公平公正，让管理人员明明白白竞聘。管理人员竞聘工作从个人预申报、正式申报、组织审核、现场演讲、现场打分、现场公布成绩，实现了全程公平、公正、公开。为便于一般管理人员全面客观地分析岗位设置，避免发生申报偏颇的问题，该公司创造性地增加了一般管理人员二次预申报环节，为一般管理人员客观分析自身岗位匹配度和竞争对手优劣势创造条件。通过竞聘，17名中层正职、12名中层副职、71名一般管理人员重新竞聘上岗，实现了想干事的人有平台，会干事的有机会，能干事的人有岗位。
    四是强化监督，力保管控一体化过程严谨。管控一体化工作方案的制定和实施，凝聚了全员的智慧和力量。在管理人员竞聘上岗工作中，职工代表作为评议人员充分行使民主权利，在评议结果上占高达50%比例的权重。监察人员对竞聘过程实行全程监督，从岗位资格审查、分数统计、公布成绩到聘任公示，无一纰漏，有力保证了竞聘工作的顺利实施。参加岗位竞聘的120人，有100人走上管理岗位，20人落聘，其中15名一般管理人员没有竞聘上岗，实现了上岗的人放心，落选的人安心，竞聘结果体现全员意愿。
    8月7日，该公司下发了一般管理人员聘任通知，当日16时前一般管理人员工作交接完毕，标志着管理人员双选竞聘阶段工作圆满完成。目前，该公司正紧锣密鼓的开展生产岗位持证、双选、竞聘上岗工作。  刘秀涓