河北省电力公司：班组强，则企业强

电力18讯：    作者：江莹
  
　　近年来，河北省电力公司认真落实关于加强班组建设的指导意见，全面贯彻国家电网公司“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的班组建设总体思路，坚持以标准化为抓手建班组强基固本，以职工技术创新活动为载体搞创新凝心聚力，全面激发职工的工作热情、创新意识和发展潜力，把个人价值的实现与企业发展、国家经济社会进步紧密结合，走出了一条企业与职工共建共享共赢的发展之路。


　　每一个职工都是一座金山

　　8月4日，河北保定供电公司检修试验工区二次检修一班员工崔宇和两个员工出门干活了。当上项目班长一年多来，崔宇对于自己负责的设备定期检验管理项目已是熟门熟路，“看一眼就知道问题出在哪里。”自从成为项目班长，他下了不少功夫给自己充电，对待工作也比以前更用心、更操心，“自己没有三板斧，怎么能当好这个头儿？”

　　2008年，为了更好地激发员工的主人翁意识，河北省电力公司推广了新型班组管理模式――项目班长制。例如在二次检修一班，“项目班长制”把班组全部职责分成了11个管理项目、30个作业项目，员工根据各自特长，负责不同的项目，在负责的项目管理上普通员工也享有班长的权利。这样一来，人人都能成为管理者，上至50多岁的老师傅，下至刚刚入职的新员工，都由被动执行者转变为主动管理者，在承担责任、参与管理、主动工作中快速成长。

　　“项目班长制”正是河北公司班组建设创新措施之一。近年来，随着经济社会的快速发展和电网规模的不断扩大，河北公司经营管理形势也在发生深刻变化。要提高企业的核心竞争力，实现企业科学发展、和谐稳定，必须把加强一线班组建设作为一项重要的基础工程来抓。

　　2008年5月，河北公司正式启动了班组标准化体系建设，拉开了全面加强班组建设活动的序幕。几年来，河北公司切实把加强班组建设放到履行社会责任、构建企业和谐劳动关系、促进职工全面发展、服务经济社会又好又快发展的高度，切实做到以一线职工为主体，建标准、抓创新、强素质、建机制、重引导，在班组建设的内容上向企业文化、安全生产、队伍建设等方面全面拓展，在班组建设的载体上向职工技术创新活动不断延伸，在班组建设的领导上向形成长效机制努力推进，实现了班组建设的全员参与、全方位推进、全过程管理。

　　“每一个职工都是一座金山。我们尊重职工、相信职工、依靠职工，坚持在班组中实现民主管理。”这是河北公司在班组建设中一贯依据的宗旨。这一点，班组员工最有发言权。（下转第二版）


　　□短评

　　班组活力是企业不断发展的动力

　　近年来，国家电网公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容，提出“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的班组建设总体思路，开创了班组建设的新局面。

　　河北省电力公司是贯彻落实公司班组建设总体思路的优秀代表，其全面持续推进班组建设的创新实践，推动队伍素质和企业管理水平整体提升，使企业取得显著的经济社会效益，也为企业和职工的长远发展奠定了基础。

　　班组活，则企业活；班组强，则企业强。通过班组建设，公司一线职工的工作积极性、主动性和创造性得到极大激发，队伍素质显著提升，职工真正实现了当家做主，把个人价值的实现与企业科学发展紧密结合，自觉投入企业改革与发展的实践中。在抗灾抢险、重大活动保电、工程建设中，一线班组勇挑重担、攻坚克难，展示了良好的精神风貌；在生产、建设、科研、服务、装备制造等领域，一线班组积极开展技术革新、发明创造，大批成果被应用于生产一线，并纳入企业标准，有力促进了公司核心竞争力和可持续发展能力的不断提升。

　　实践证明，国家电网事业的发展，归根结底要靠高素质的职工队伍。班组建设作为职工队伍建设的重要抓手和基础平台，具有不可替代的作用。学习借鉴河北公司班组建设先进经验，发挥典型示范作用，推动班组建设再上新台阶，无疑具有重大意义，也为新形势下企业谋求发展、工会开展工作提供了有益借鉴。