大唐灞桥热电厂紧抓物资管理增收节支促提升

电力18讯：    本网讯  王璐　2102年以来，大唐灞桥热电厂按照“管理提升年”工作要求，紧抓物资管理工作，采取多项措施增收节支控成本，力促企业盈利攻坚目标实现。

　　抓物资采购控支出。该厂一是提前统计下达采购计划，在计划执行前先清仓利库，充分利用现有库存物资，节省流动资金；二是规范招标采购方式和程序，始终坚持密封报价以及小额比价货比三家和专人接收报价的原则，从工作要求和程序上避免了违规违纪漏洞，保证了采购过程公平、公正、合理，有效降低了物资采购成本。随着物资采购管理日益规范，截至7月底，该厂物资采购招标37次，通过招标使物资订货成本较最高报价降低了25.7%。

　　抓业务培训强技能。该厂一是坚持每年外派物资管理部门员工参加集团公司组织的岗位技能培训；二是部门主管和管理人员定期对相关人员进行物资采购、物资管理业务知识讲课，提高人员岗位技能；三是组织定期部门学习，业务骨干和大家探讨交流学习，解决工作中遇到的难题，提高应对能力。今年以来，该厂物资管理部门先后进行了钢材、酸碱、密封材料知识及办公自动化、MIS系统物资板块上线操作方面的相关培训，有效提高了人员业务技能。

　　抓信息化管理促提升。该厂一是以年中物资大盘点工作为契机，规整库房各类物资、对物资属性进一步细化、分类，完善物资卡片，做到保管物资账、卡、物样样相符，为MIS系统物资板块上线基础数据提供准确信息；二是按照厂MIS系统要求对物资管理板块内容逐一对表、对标认真盘点核查，规整资料，保证物资管理工作进一步规范、高效、有序运行。目前，该厂MIS系统物资管理模块全部上线，班组可随时查看库存动态，通过网络实现方便快捷领料，进行生产需求计划申报，减少了库存积压，加速了物资周转，提高了工作效率。

　　抓废旧料销售增收入。在废旧料管理方面，该厂想方设法通过多种途径增加废旧料销售收入。物资管理部人员每天深入现场进行定期巡查，及时统计、收集、盘点废旧料，对所有废旧料的出售采取招标方式，按照招标程序确定销售价，通过过磅监督公开出售，为企业增收节支做出贡献。