深化“五大”体系建设 推动企业管理提升

电力18讯：    作者：张东
  
　　目前正值体制机制创新的关键阶段，辽宁铁岭供电公司把体系建设作为提升企业发展能力和规范管理实现赶超的重大机遇，围绕“三项”重点工作，完善“三集五大”体系建设，深入推进“两个转变，持续推动管理提升。

　　把握“思想”主线，稳妥推进体系实施。体系建设能否顺利进行，关键在于人的思想，只有员工的全面配合和积极参与，才能保证改革工作持续推进。铁岭供电公司十分关注员工思想动态，对各类人员情况分类详尽分析，制定不同操作策略和安排措施，细化操作原则、方法、程序并落实到位。采取开动员会和上党课等形式，先后组织16次学习宣贯文件，讲解“三集五大”体系建设工作的必要性和重要性，使员工清醒认识“三集五大”体系是适应电网发展方式转变和深化公司发展方式转变重要实践。

　　同时采取“三谈两沟通”方式选聘人员，由员工所在单位领导与员工谈，聘用单位领导与应聘员工谈，人力资源部与应聘员工谈，时刻把握员工思想脉搏。全面开展干部员工思想动态问卷调查，有针对性地做好思想政治工作，确保员工队伍稳定。此外，重点围绕体系建设变革内容，实施方案宣贯和普及性培训。

　　突出“安稳”核心，保持改革良好形势。在体系推进过程中，铁岭供电公司把安全稳定作为检验和衡量体系建设成败的“硬指标”来执行。提前启动安全保障机制，健全安全组织体系，细化责任分工，大力开展专项排查治理隐患活动，层层签订包保责任状。在主管部门、生产单位中层干部及管理人员中实施作业现场安全监督写实制度，督促各级管理人员落实安全职责，有效提高到岗到位质量和作业现场安全风险管控水平。

　　此外，制作“三集五大”体系建设《班前会规范示范片》视频教学短片，为各基层班组落实“班前会”制度提供依据和示范，提高各基层班组安全生产工作的可控、能控和在控水平。充分发挥生产系统党员干部、专业骨干作用。积极采取措施加强中层干部自身学习，突出党员干部的先锋模范带头作用。

　　坚持“制度”先行，确保流程顺畅衔接。铁岭供电公司全面梳理规章制度、职责界面和业务流程，下发严格执行政治纪律、严格执行财经纪律、严格执行工作纪律、严格执行交接纪律“四严格”要求文件，保证“三集五大”体系建设工作规范有序实施。周密制定操作方案，全面梳理完善制度体系，深化标准化管理，做到与“三集五大”体系业务相结合、与管理实际相结合，为实施管理工作紧密衔接和“三集五大”体系建设提供配套支撑和保障。同时为将体系建设工作更加紧密的和员工工作联系起来，着手研究制作“岗位工作指导手册”，突出新组织架构下岗位主要工作流程、关键节点以及日常工作应用系统操作和注意重点，为新岗位、新机构提供有力支撑。

　　与此同时，重新梳理体系改革后行风建设及优质服务工作流程，确保行风建设工作有序展开。为保证体系建设稳妥实施，制作《“三集五大”体系建设模拟推演》并进行整体模拟推演，确保各专业流程衔接顺畅。