凝心聚力 变革创新

电力18讯：    作者：刘晓辉  

　　2012年，国家电网公司全面推进“三集五大”体系建设，打破固有管理模式，建立起新的、更加清晰、更加高效、更加规范的组织架构。全面落实“三集五大”体系建设，涉及组织机构的“破立”重建，涉及人员岗位的大范围调整，涉及员工思想的稳定工作。冀北承德供电公司坚持把保障员工根本利益放在首位，努力确保“三集五大”体系建设的全面实施，促进企业发展效率达到最高值、企业效益实现最大化，确保改革效果最理想。

　　“三集五大”体系建设操作方案得到冀北公司批复后，承德供电公司迅速召开职工代表大会，全票通过了“三集五大”体系建设操作方案，并在最短时间内实现了全部岗位交接和全体干部、员工到岗到位。地市公司层面职能部室由原来的14个精简为11个，业务支撑机构由原来的17个精简为6个；县分公司层面职能部室由原来的40个增加到48个，业务支撑机构由原来的32个精简为16个。全公司组织机构共减少22个，精简率达21.36%，用工效率提升5.11%。

　　改革的道路并不平坦，很多前期工作是改革有序推进的重要基础，通过超前完成集体企业规范整合、提前安排人员思想动态调查等工作，为“三集五大”体系建设提供了有力支撑。关于机构重组的撤并之策、岗位调整的去留之变和变革发展的增转之道给企业的长远发展带来了意义深远的影响。

　　机构重组之撤并之策

　　“三集五大”体系建设对于供电企业传统管理模式进行彻底革新，很多专业管理职责和组织架构都进行了拆分、撤并、重组，部分业务支撑部门的安置、整合以及相关人员的岗位变化与思想转变，如何在“破”与“立”之间把握发展机遇，如何在“撤”与“并”之后实现全新发展面貌，如何确保部门调整与人员岗位调整后的各项工作继续保持高效、有序推进，这是“三集五大”体系建设的核心问题。

　　主要举措：为了确保“三集五大”体现建设高效、有序推进，除按照国家电网公司、冀北公司“三集五大”体系建设统一机构设置外，承德供电公司结合自身实际，超前完成集体企业整合、规范工作，为“三集五大”体系建设中部分支撑机构管理职能与业务职能的保留和冗余人员安置提供了组织保障和岗位保障。按照“业务随人走”的原则将部分业务支撑机构整编制划入集体企业，实现了业务职能和人员岗位的平稳过渡。

　　管理体会：“撤”要撤的坚决，“并”要并的干脆，“撤并之策”裁撤掉的是制约现代企业发展的冗余的机构与管理流程，简化了管理层级，提高企业的整体发展效率。合并的是一种合力，是整合了相关专业部门的技术资源与智力资源，是凝聚发展资源和配置资源，汇聚众智的发展之道。

　　岗位调整之去留之变

　　“三集五大”体系建设对于各个岗位人员的整体素质要求较以往更高，相对数量有所减少，冗余人员安置是企业变革发展中首先要解决的问题。队伍稳定是企业健康发展的重要基础和前提，面对新的课题，从辩证的角度分析问题，从保障广大干部员工队伍的根本利益为出发点和落脚点，找准问题的关键点，有效解决了退休人员后顾之忧，消除了退居二线人员的思想顾虑。

　　主要举措：承德供电公司将此次冗余人员安置看做是对各级领导干部的工作作风、领导能力和思想认识的一次考验，并号召广大员工要以大局为先，发扬承德供电人的“春泥”精神，共同应对各种困难和挑战，并通过人性化的离退休人员管理体制，打消了退居二线人员的后顾之忧，使他们看到了企业的未来和希望，为更多想干事、肯干事、能干事的优秀人才创造了实现工作价值最大化的机会和舞台。

　　管理体会：“去留之变”不只是人员岗位的变动与精简，更重要的是思想认识的净化过程，要让离开工作岗位的人感到非常的欣慰，让留下的人更加坦然和自信地面对自己未来之路。

　　变革发展之增转之道

　　“水无常势，兵无常形”。唯物辩证法将运动定为常态化，变化将是永恒的。“三集五大”体系建设的全面实施，是加快实现“两个转变”、增强企业发展活力、实现公司综合价值最大化的必由之路。只有变革才能激发内在潜力，才能增强企业的竞争力和软实力。如何在“静”与“动”之间找到企业发展的“黄金分割点”，在保证员工思想状态稳定的前提下实现企业变革发展，是“三集五大”体系建设的根本任务和目的。

　　主要举措：承德供电公司客观审视制约自身发展的掣肘，将现有完备管理制度及流程的部门整编制并入专业管理相关联部门，将有些存在管理交叉的部门进行分割、重组，从而确保机构调整而管理职责不发生较大变化，很好地找到了“三集五大”体系建设中“静”与“动”的平衡点，确保了重要工作不断、不乱。

　　管理体会：“增转之道”激发了企业发展的活力，增强了优秀人才对于自身职业生涯发展的信心，为实现员工工作价值最大化提供了成长渠道。员工工作热情和智力资源在变革中得到了激励，员工的工作价值在企业发展中得到充分体现，优秀人才为企业发展服务的信念更加坚定了，更有助于企业的和谐稳定，这就达到了“动”与“静”的平衡。

　　承德供电公司通过将“努力超越、追求卓越”企业精神和“高效执行、推进有力”的工作作风，高度融入到企业发展变革和日常管理工作当中。在宏观决策力上，牢牢把握国家电网公司和冀北公司的工作主旨，工作谋划在前、工作做在前。在掌控力上，紧紧围绕国家电网公司和冀北公司的工作部署，坚持“公转”执行力建设，将忠诚、和谐、安全、发展、服务、节约贯穿企业发展当中，确保“三集五大”体系建设和各项工作在承德供电公司执行有力、落地有声。在微观执行力上，要求各级领导干部要率先垂范，从自身做起，一切从发展大局出发，一切从保障广大干部员工根本利益出发，确保冀北公司各项部署传达贯彻不打折扣，落实执行完全到位。