把握战略机遇实现三个提升

电力18讯：    作者：苏建军
  
　　国家电网公司2012年年中会将“三集五大”体系建设提升到了关系公司全局发展的高度，进行了重点部署，为基层供电企业深化管理机制改革指明了方向。山东德州供电公司以“三集五大”体系建设为抓手，紧紧把握这一改革发展的战略机遇，着力实现综合管理能力、智能化电网建设和队伍整体素质的新提升。

　　建设“三集五大”体系是国家电网公司为适应坚强智能电网发展、推进公司发展方式转变作出的重大战略部署。为基层供电企业全面提升管理水平、实现务实创新发展提供了重大的历史机遇。德州供电公司首先结合地域特点和公司实际情况，在“三集五大”体系建设中，综合考虑业务整合、软硬件配置、人员调配等工作，高标准编制操作方案20项，做到整体设计、环环相扣、协调推进。坚持安全第一、稳定至上、服务为本的原则，制定落实11类风险防范预案，确保了新模式安全平稳导入运行。

　　其次，发挥新机制优势，全面提升智能电网建设速度。“三集五大”体系建设，为提高电网智能化建设和改造，从管理上提供了保障。今年德州高铁新区被国家电网公司确定为“智能电网综合建设工程”示范区，德州供电公司以此为契机，围绕示范区建设，充分发挥新模式管理优势，全年智能电网计划改造项目共92项，重点对92条配电线路进行智能化改造，新增10条智能配电线路，以配电设备遥测、遥信、遥控为目标，全面提高配电自动化、智能化程度。计划至年底，配网智能化率达到80％。随着“三集五大”新模式的运作，企业建立了由党政一把手直接参加的专项工作例会制度。主要负责人直接参与，分管领导全面负责，定期通报分析智能电网建设改造情况，全面提升智能电网建设速度。集中新机制人财物优势，创新实施了“四张图”做法，即以配电线路路径和配网设备现状的实际地理位置为基础，绘制完成了城区智能化改造线路的现状接线图、智能化改造方案图、智能配电网接线图和光缆敷设图，以便于设计、施工和运维人员准确掌握设备智能化改造方案、光缆敷设方案以及改造前后的配电网架结构，使示范区建设效率显著提高。

　　再次，充分发挥新机制人力资源管理优势，实现队伍素质的整体提高。德州供电公司以全面实施“三集五大”体系建设为契机，坚持“全员参与、全面覆盖、强力支撑”的变革要求，突出“顶层推动”，形成了党政工纪团齐抓共管、高效协同的工作格局。改革工作呈现出推进有力、交接有序、保障有效的良好局面。按照“三集五大”体系新的管理模式和要求，以全员参与、整体提高为目的，全市农电系统广泛开展夏季综合培训活动。成功举办了“全市农电系统业务技能竞赛”，为形成整体效应，采用分批轮训方式，在各单位、各县公司，每期抽出30名业务骨干与参赛选手共同集训，以点带面，累计培训达1800余人次，全面提高一线员工队伍整体素质和新模式适应能力。这样，不仅确保了新模式磨合期间队伍稳定，也为“三集五大”体系建设向县级公司覆盖做好人才资源储备。