国电四川公司“三提升”强管理增效益

电力18讯：    国电四川公司在管理提升活动中紧紧围绕“效益”中心，将管理提升和精细化营销工作紧密结合，深入贯彻集团公司“全员营销”、“智慧营销”理念，着力补强短板、突破瓶颈，强化营销基础管理和营销指标对标管理，取得明显成效。
　　强化责任，提升形象。该公司在开展营销工作中始终坚持着眼大局，建立企业讲政治、负责任、信得过的良好社会形象，赢得各方理解、尊重和支持。同时，通过不断摸索总结，明确各级人员的职责任务，逐步形成较为完善的“分层营销”体系，建立了有效运转的全员营销网络。
　　抢占市场，提升效率。1-7月，该公司在运火电企业平均发电利用小时数比全网高471小时，其中，所属金堂电厂和达州电厂利用小时数在同类型机组中最高。在目前电力市场需求疲软、水电来水特丰的局面下，该公司所属在运火电厂全部实现双机运行，以全网20%的火电装机容量抢占了30%的火电市场。
　　争取政策，提升效益。该公司努力规避不利政策的影响，积极争取“丰水期加价补贴”等有利政策，通过大量细致的工作，得到省政府有关部门的肯定和电网公司的支持。（黄勇 鲁力）