辽宁铁岭供电公司“大运行”助推电网业务运转和安全能力提升
2012-08-15 08:42:08 来源:
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电力18讯: 8月9日,辽宁铁岭供电公司“大运行”体系正式启动投入运行已经一个月。在这一个月的运行期间里,该公司“调控一体化”系统建设究竟为电网运行操作带来了那些变化呢?带着这样的疑问笔者走进了调度大厅值班室,开始了对“大运行”体系建设的采访。
该公司电力调度控制中心坐落在通信大楼的最顶层,按照“大运行”体系建设要求改造后的调度大厅宽敞明亮,整齐划一。此时,当值调控工作人员正专注地实时监控电脑屏幕里显示的各类电网数据。调控班长朱悦按照采访意向,将我带到了最前排右侧的视频监控电脑旁,他将“鼠标”轻轻一点,该公司8座220千伏变电站、32座66千伏变电站运行情况显现在屏幕上,每座变电站内的运行信息和运行设备一目了然,通过视频监控可以实时观看变电站内设备及周边运行环境,一切尽收眼底。“这在‘大运行’体系没实行之前是完全看不到的,‘调控一体化’系统建设相比过去的运行管理模式,具有非常明显的优势,更加符合电网实际运行的需求。”朱悦说。
流程优化 工作协同 实现了业务高效运转
“调控一体化”模式的投入运行,缩短了业务流程,使调控双方可以同时获取和处理电网信息,最大限度地减少了信息沉淀和误判,为处理事故或故障争取更充足的时间,大大提高电网事故处理效率和日常操作效率。
“在传统的‘调度和监控’模式下,当电网发生异常时,由集控中心收集整理电网异常信息并汇报给调度中心,再由电网调度统一指挥处理电网异常。中间汇报环节造成了下达事故处理意见的调度中心没有在第一时间掌握事故信息,不利于准确分析事故原因。”电力调度控制中心值班长肖立东介绍说。在新的运行模式下,工作流程简化,事故处理时间缩短,日常倒闸和事故处理过程,电网调度可以直接向运行人员发出指令,在第一时间完成所有操作。以前倒闸主变操作时间需要30分钟,现在只需15分钟,减少50%;接地选线需要10分钟,现在只需4分钟就能完成。
同时在调控大厅还可以掌握实时信息,监控显示屏上的在线监测信息,包括负荷、电压、频率等情况,能够直接提供给电网调度。电网调度根据电网实时情况,及时发令做出调整,有利于地区电网的安全经济运行,进而为用户提供优质电能,保证电网最优运行。此外布置在各个运行现场的摄像头将现场环境状况直观地反映在集控显示屏上,运行现场可视化影像直接展现在调度面前,掌握处于低洼位置现场积水状况有助于准确判断事故现场情况并做出事故应急处理方案,方便电网事故处理。
科学配置 业务融合 提升了电网驾驭能力
“随着岗位优化配置和运行模式的变革,对调控人员业务素质也提出了更高要求。这就需要电网调度员在胜任本职工作的基础上,还要能够熟练操作监控设备,具备根据监控信号做出调度指令的能力,将调度与监控有机结合起来。”该公司电力调度控制中心主任丰国良说。
为此,调度与监控人员利用工作时间和之余相互学习业务知识,提高综合业务技能,实现共同进步,使队伍整体素质得到明显提升,适应岗位需求。同时有计划地组织地县级调控和自动化73名监控及运行操作人员进行为期120课时的岗位培训和转岗培训,提高运行人员对新电网运行体系的适应性,完成了必备人员上岗培训和持证上岗工作。调控中心各专业负责人共同编写了《铁岭供电公司“大运行”体系建设制度标准汇编》,梳理、修改各种管理标准、工作标准、工作流程90余项,为实现“标准化、一体化建设,精益化、集约化”管理奠定了坚实基础。
“调控一体化”是“大运行”体系建设的核心关键,将电网调度和变电监控有效整合, 优化配置使得岗位总数减少,节余人员充实到一线运行岗位中去,解决运行人员数量不足的问题。同时也极大地提升了电网实时控制效率和安全驾驭能力,实现了人员意识、技能的点面结合,推进了调度、监控业务深层次的融合,强化了监控信息的综合分析、共同判断,使调度决策和监控处理更加高效、全面。截至8月13日,该公司电力调度控制中心实现连续安全运行9482天,创历史最好水平。
“大运行”体系的实施,优化了调度功能结构,形成了集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的工作体系,该公司电力调度控制中心将按照“调度集控集约融合、调度结构优化调整”的原则,确保“调控一体化”在保障铁岭电网安全、经济、优质、高效运行中发挥更大的作用。(李洪兴)
该公司电力调度控制中心坐落在通信大楼的最顶层,按照“大运行”体系建设要求改造后的调度大厅宽敞明亮,整齐划一。此时,当值调控工作人员正专注地实时监控电脑屏幕里显示的各类电网数据。调控班长朱悦按照采访意向,将我带到了最前排右侧的视频监控电脑旁,他将“鼠标”轻轻一点,该公司8座220千伏变电站、32座66千伏变电站运行情况显现在屏幕上,每座变电站内的运行信息和运行设备一目了然,通过视频监控可以实时观看变电站内设备及周边运行环境,一切尽收眼底。“这在‘大运行’体系没实行之前是完全看不到的,‘调控一体化’系统建设相比过去的运行管理模式,具有非常明显的优势,更加符合电网实际运行的需求。”朱悦说。
流程优化 工作协同 实现了业务高效运转
“调控一体化”模式的投入运行,缩短了业务流程,使调控双方可以同时获取和处理电网信息,最大限度地减少了信息沉淀和误判,为处理事故或故障争取更充足的时间,大大提高电网事故处理效率和日常操作效率。
“在传统的‘调度和监控’模式下,当电网发生异常时,由集控中心收集整理电网异常信息并汇报给调度中心,再由电网调度统一指挥处理电网异常。中间汇报环节造成了下达事故处理意见的调度中心没有在第一时间掌握事故信息,不利于准确分析事故原因。”电力调度控制中心值班长肖立东介绍说。在新的运行模式下,工作流程简化,事故处理时间缩短,日常倒闸和事故处理过程,电网调度可以直接向运行人员发出指令,在第一时间完成所有操作。以前倒闸主变操作时间需要30分钟,现在只需15分钟,减少50%;接地选线需要10分钟,现在只需4分钟就能完成。
同时在调控大厅还可以掌握实时信息,监控显示屏上的在线监测信息,包括负荷、电压、频率等情况,能够直接提供给电网调度。电网调度根据电网实时情况,及时发令做出调整,有利于地区电网的安全经济运行,进而为用户提供优质电能,保证电网最优运行。此外布置在各个运行现场的摄像头将现场环境状况直观地反映在集控显示屏上,运行现场可视化影像直接展现在调度面前,掌握处于低洼位置现场积水状况有助于准确判断事故现场情况并做出事故应急处理方案,方便电网事故处理。
科学配置 业务融合 提升了电网驾驭能力
“随着岗位优化配置和运行模式的变革,对调控人员业务素质也提出了更高要求。这就需要电网调度员在胜任本职工作的基础上,还要能够熟练操作监控设备,具备根据监控信号做出调度指令的能力,将调度与监控有机结合起来。”该公司电力调度控制中心主任丰国良说。
为此,调度与监控人员利用工作时间和之余相互学习业务知识,提高综合业务技能,实现共同进步,使队伍整体素质得到明显提升,适应岗位需求。同时有计划地组织地县级调控和自动化73名监控及运行操作人员进行为期120课时的岗位培训和转岗培训,提高运行人员对新电网运行体系的适应性,完成了必备人员上岗培训和持证上岗工作。调控中心各专业负责人共同编写了《铁岭供电公司“大运行”体系建设制度标准汇编》,梳理、修改各种管理标准、工作标准、工作流程90余项,为实现“标准化、一体化建设,精益化、集约化”管理奠定了坚实基础。
“调控一体化”是“大运行”体系建设的核心关键,将电网调度和变电监控有效整合, 优化配置使得岗位总数减少,节余人员充实到一线运行岗位中去,解决运行人员数量不足的问题。同时也极大地提升了电网实时控制效率和安全驾驭能力,实现了人员意识、技能的点面结合,推进了调度、监控业务深层次的融合,强化了监控信息的综合分析、共同判断,使调度决策和监控处理更加高效、全面。截至8月13日,该公司电力调度控制中心实现连续安全运行9482天,创历史最好水平。
“大运行”体系的实施,优化了调度功能结构,形成了集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的工作体系,该公司电力调度控制中心将按照“调度集控集约融合、调度结构优化调整”的原则,确保“调控一体化”在保障铁岭电网安全、经济、优质、高效运行中发挥更大的作用。(李洪兴)
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