许昌龙岗发电公司项目责任制全面提升管理水平

电力18讯：    作者：李宁宇　张国平

　　本网讯　2012年以来，许昌龙岗发电公司以项目责任制为抓手，把“对标杆、攻短板、练内功、增效益”作为全年工作的重中之重，将全年工作中的各项短板汇总为39项攻关项目，明确责任人，实行闭环管理，偏差控制，全力推进各项工作的开展，不断提升管理水平。

　　2012年，该公司将增发电量作为各项工作的重中之中，制定了“争取年度发电量”及“利用小时高于区域平均值”两项攻关项目。按照攻关项目的工作目标，该公司利用超临界机组及脱硝机组的优势积极进行电量争取工作，二期获得年度发电量计划5700小时，在同类型机组中并列第一。为保证来之不易的电量计划得到有效落实，该公司成立了电量工作小组，安排专人与电网调度机构进行沟通和协调，及时掌握电网运行方式变化以及同区域同类型机组的运行情况，在电量申请中坚持以详实的数据和准确的市场预测说话，使利用小时数和电量计划进度完成率一直保持在省网前列。

　　该公司围绕集团公司“一保一降”目标，紧跟大唐河南分公司“增发电量，控制煤价”整体工作思路，把降控标单作为全年重点工作之一。对原有机组动态盈利模型进一步细化，分别建立了指导负荷优化分配的“燃料经济分配模型”以及“指导燃料采购，降低标煤单价”的燃料采购模型。为了完成“破解燃料难题”等三项攻关项目的既定目标，该公司结合周边煤炭市场情况，建立与区域内其它发电企业对标机制，互相交流和了解对方信息，通过对标及时优化进煤结构，调整存煤结构，实现了入厂标单逐月下降，将其有效控制在区域平均值以下。

　　该公司在保证安全生产的基础上，坚持向经济指标要效益，在“攻短板、练内功、强机制”上下足功夫。一是开展值建制月度排名赛，按照值际利润、单位耗油量、发电厂用电率、小指标、重大操作、安全等十项指标进行值际对标，将考核得分作为月度绩效考核的依据，充分调动了运行人员工作的积极性；二是以创建油耗指标最优值为目标，出台了《许昌龙岗发电公司2012年燃油节约管理办法》，将机组启、停用油等指标进行细化分解，责任倒逼，并建立节油对标专项奖金，月度对标，季度清算。6月份，3号66万千瓦机组冷态启动一次并网成功，仅耗油9.11吨，再次刷新了该公司启动耗油最低记录；三是以创建厂用电率最优值为目标，开展了引风机变频改造和电除尘器节电改造，上半年1、2机组厂用电率在集团同类型机组对标中排名第一、第二，4号机组在集团同类型机组中排名第一。

　　财务管理工作是提高经济效益的关键因素。该公司将创建财务能力评价体系作为重点攻关项目，不断提高企业财务管理能力，全面提高核心竞争能力，为实现企业的经营目标提供强有力的财务支持。为确保全年经营目标的实现，该公司进一步精细管理，深度挖潜，不断强化预算管理，使各项成本费用可控、在控；每月召开预算管理委员会会议，制订下发各项成本费用预算，财务部每周在总经理办公会上对各项成本费用完成情况的差异进行分析、通报。截至7月份，该公司日、周、月利润情况均无较大偏差，日利润模块充分发挥了成本控制功能，使预算控制真正落到了实处。