太原第二热电厂提高管理能力促电量增发

电力18讯：    作者：董巍

　　本网讯　连日来，面对全国经济下滑、全社会用电量增幅趋于回落等因素对发电量的影响，大唐太原第二热电厂加强管理，激励和约束并举，持续提高协调沟通能力、燃料管理能力、运行管理能力及设备检修能力，努力确保发电量在严峻形势中实现逆转。

　　在协调沟通方面，该厂重点加强与电网调度部门的沟通联系，以“有理有据”为方法，充分讲明过去几年在煤价持续高位运行、发电企业积极性不高的严峻形势下，太原第二热电厂发电量在省调电厂中始终名列前茅的实际情况，引导调度部门了解到该厂在自身亏损的情况下，率先履行社会责任、在满足社会用电、确保地方经济社会稳定发展方面一度发挥的排头兵作用，努力争取最大的电量计划。

　　为持续提高燃料管理能力，该厂相关燃料管理部门以安全性和经济性为要求，深刻分析当前国内电煤市场所发生的形势变化，努力确保煤量、煤质和煤价满足企业生产经营要求。燃料采购部门加强采购质优价廉的电煤，从源头上确保煤量和煤质要求，努力降低采购价格；燃料质检部门严格抓好采制化关口，不让一吨劣质煤入厂，并确保热值差达到集团公司要求；燃料运输部门加强设备管理，确保不发生因各种因素造成的断煤情况对增发电量的影响。

　　在此基础上，该厂相关运行管理部门以安全生产为基础，以提高机组经济性为目标，以值际竞赛为平台，努力提升运行管理水平；认真开展“三讲一落实”活动，严厉打击各类违章现象，确保不发生人为因素对电量生产的影响；加强主要生产经营指标的对标管理，以区域内、集团内、行业内一流水平为目标，持续优化各项指标，努力提高机组经济性；认真开展值际竞赛，将任务分解落实到个人，不断提高员工积极性和主动性，确保机组高负荷运行。

　　此外，该厂持续提高设备检修能力。相关检修部门坚持以“项目管理”为抓手，将检修工作分解细化为具体项目，确定项目标准和项目负责人；以责任落实为抓手，带动广大员工认真开展机组设备的检查、维护、检修和技改工作，努力确保设备缺陷和隐患得到及时彻底治理，不发生设备因素对电量生产的影响。同时，对计划内的机组检修工作自我加压，在保证检修质量和效果的基础上，以检修管理水平的提升，最大限度缩短检修时间，确保机组早启动、早发电。

　　据悉，今年上半年，该厂各项生产经营管理工作均取得显著成效，实现了机组“零‘非停’”、热值差历史最好水平、发电量在区域内电厂名列前茅等优异成绩。目前，该厂进一步加强生产经营管理，正努力向区域发电量最高水平冲刺。