下花园发电厂逆境而上精细化管理促盈利

电力18讯：    作者：张立岩　杨建强

　　本网讯　2012年以来，大唐国际下花园发电厂在20万千瓦单机运行、上一年亏损的不利情况下，认真贯彻集团公司各项指标要求，以实现全年利润“出零米”为目标，全力攻坚克难，在精细化管理和节能降耗上下功夫，不断提高企业核心竞争力，创造了老企业扭亏盈利的奇迹。截至6月30日，该厂实现利润总额累计418万元，超出预算进度。

　　该厂以对标分析为抓手，确保各项指标的完成。将月度计划指标分解到各值，以对标分析、小指标竞赛为抓手，将指标完成情况与员工业绩奖惩紧密结合起来，通过值与值之间的竞赛，向操作手把要效益。同时，对标集团先进机组，每月月初点评各值的项指标完成情况，找出与先进机组存在的差距，制定调整方案，明确下个月的工作思路。4到6月份，该厂在全国电网用电量增幅降低的情况下，以增发电量为龙头，机组负荷率平均为72.68％，同比升高6.85％，同比多发电量6.1万多兆瓦时，为增加主营业务收入、降低供电煤耗、降低厂用电率奠定了基础。

　　为进一步挖掘设备节电潜力，做到各台辅机耗电可控在控。该厂细化完善各专业耗电控制措施，修订了制粉单耗、脱硫湿磨机单耗控制目标，把输煤单耗指标列入考核项目。对影响辅机耗电量较大的指标及管理监督不到位的情况，加大奖罚力度，提高全体人员的降低厂用电率的主动性和积极性。5月份开始凸显成效，制粉单耗降低0.23千瓦时/吨，输煤单耗、吸送风机单耗各项均降低0.01千瓦时/吨。

　　给水温度低一直是困扰机组经济运行的老问题。为提高机组效率，该厂利用机组停备的契机，完成2号高加和蒸汽冷却器水室隔板的更换，使出口水温升高了2摄氏度。同时，每月根据机组真空严密性试验结果，利用氦质谱查漏仪并结合灌水查漏，全面检查并处理真空系统漏点，使机组真空严密性达到了270帕/分钟的合格要求。日常工作中，该厂则注重吹灰系统和凝汽器胶球清洗设备的维护，保证设备的正常投入，并结合检修安排锅炉受热面高压水冲洗，有效提高了换热效率。

　　该厂降低经营成本的另一个重要举措是降低厂炉热值差。为此，该厂加强燃煤管理，从控制采、制、化各环节入手，做到闭环管理。首先安排专人负责煤场监装，及时与煤质监督人员联系，从源头上杜绝掺假现象。其次，建立并完善煤场日检记录及煤质抽查的制度，每日监察，定期抽检。第三在煤场存煤问题上，合理控制存煤量，降低存煤过程中的热量损失。2012年上半年入厂煤与入炉煤的热值差相较去年，降低了50%。