大唐灞桥热电厂“四破四立”探索人才培养新模式

电力18讯：    本网讯  胡文静　为不断满足企业在改革发展进程中对高技能、复合型人才的迫切需求，大唐灞桥热电厂将集团公司“十二五”人才发展规划精神与自身培训工作实际相结合，聚焦培训理念、培训方式、培训靶向、培训考评四个重点，积极探索企业人才培养新模式，开拓了培训工作新局面。

　　一破“培训理念”，树立“以需为基、以实为先”培训理念。该厂采取自下而上、三级联动、集中研讨的方式制定培训计划，根据各岗位工作性质特点和需求，人资部结合上级要求和培训调研拟定全年计划，再召开部门负责人与厂领导“碰头会”进行反复研讨，最终确定计划。同时，转变“单纯式”培训理念，根据厂机组运行方式、大小修计划等细化制定“针灸式”月度培训计划，做到问需把脉、对症下药、短频高效。

　　二破“培训方式”，建立“多层次、多元化”的培训机制。该厂实施项目点对点奖励机制，即人力资源部与生产部门联合，对机组大小修等各项目进行节点进度、检修质量的“即时”兑现，搭建培训实践“直播平台”。同时，制定《人才培养帮带协议管理办法》、《进一步加强技师管理的通知》等制度，发挥技师、专业技术人员作用，与新进职工、重点培养对象等签订一对一帮带协议，并将帮带成效作为技师津贴、职工转岗考核依据，在有效发挥企业“技术领军团队”资源潜能的同时，营造了互学、互帮、互进的良好风尚。

　　三破“培训靶向”，建立团队人才“动车组”的培训模式。该厂建立培训“低保计划”，即部门技术管理人员每月至少安排一次技术讲课，主要班组班组长、技术员每月至少进行一次技术讲课，集控值班员仿真机培训全年不少于30次，管理人员至少每季度考试一次。日常培训中，把新入厂人员作为重点，及时签订师徒合同、帮带协议。针对供热、燃料采制、水灰等工种70余名职工持证情况与岗位技能需求不匹配情况，开展厂内持证上岗，促使其主动学习、提高技能。

　　四破“激励考评”，建立重奖重罚、节点兑现的激励模式。制定《2012年度全员培训考核奖励实施办法》，每月对培训重点项目的落实目标、措施、责任等进行结果兑现。针对职工竞赛、调考成绩不佳现实，及时制定《职工参加技术竞赛、调考（统考）管理办法》，编制厂内考试计划，实施月度模考，通过专业培训、技能辅导、模拟演练提前备战，针对暴露的问题，对症下药，极大提高了培训效果和职工的“应战”能力。

　　在今年大唐陕西发电公司系统点检人员统考中，该厂摘得平均成绩、个人成绩、获奖人数3个第一，职工多次在集团公司、陕西发电公司组织的竞赛中取得佳绩。该厂的人力资源培训，正朝着为职工营造上升空间、为企业建立高素质人才队伍的目标不断迈进，努力为企业安全、健康、稳定发展作出更大贡献。