【话管理】双管齐下促管理提升

电力18讯：    当前，各基层企业都在深入开展“管理提升”活动，旨在通过管理提升，提高管理人员的管理水平；通过管理提升，提高全体员工的效益意识和节约意识；通过管理提升，提高企业的经营管理水平和盈利能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。笔者认为，要实现管理提升，应从转变领导作风和建立科学规范的管理制度两个方面着手。

    转变干部的领导作风

　　“火车跑得快，全凭车头带”，作为一个团队的领头羊，领导干部管理水平的高低，其重要性显而易见。因此，必须切实转变干部的领导作风，提升干部的管理水平。

　　领导干部要带头解放思想。思想是行动的先导，是行动的指南。领导干部的思想意识、行为方式、精神状态是突破发展的决定性因素。领导干部必须审时度势，清醒地认识到企业面临的困难和机遇，带头转变思想观念，真正认识到只有以提高企业经济效益为中心，摒弃粗放式的管理模式，提高精细化管理水平，才能使企业走出困境。而要做到这一点，需要勇气和毅力，需要否定一些过去引以为荣的观念和行为，重新学习和思考，改变原有工作作风和行为方式，探索和完善新的管理模式，才能提升管理，提高企业经济效益。

　　领导干部要做到“从群众中来，到群众中去”。群众是我们工作的出发点和落脚点，管理提升，需要全体员工的理解和参与，需要全体员工用实际行动将领导者的管理思想和决策变为现实。因此，领导干部必须放手发动群众，真心依靠群众，才能减少阻力和内耗，降低管理成本，真正提高企业的经济效益。其次，群众的智慧是正确思想的源泉和动力。广大员工在安全生产中积累了丰富的经验和无穷的智慧，领导干部必须善于调动和引导群众发挥他们的聪明才智，才能使管理和决策更加符合实际，更加具有生命力。

　　领导干部要坚持从实际出发，提高决策的科学性和可行性。坚持群众路线，首先必须保证群众能够参与到决策的过程中，群众的意见能够影响决策的方式、内容和结果。因此，在决策前应广泛宣传和动员，广开言路，充分听取广大员工的意见和建议，提高决策的可行性。在决策正式形成前，将草案提交员工讨论，允许员工发表不同意见，甚至是激烈的批评，最大限度地减少决策的失误，提高员工的认同度，减少执行阻力。

    建立科学规范的管理制度

　　制度是对员工行为的约束和规范，是企业文化和意志的集中体现。企业管理应该是制度管理，尽量避免领导者个人意志过多的体现，一个优秀企业的决策和行为最终都是通过制度变为现实。所以，建立科学规范的管理制度，是企业健康发展的根本保证。

　　制度建设必须从实际出发，力求实效。领导作风的转变为制度建设从实际出发提供了保证，但是在制度建设的过程中，还需要做深入细致的工作。比如，制度的针对性是否明确，制度起草的依据是否正确和充足，制度是否具有可行性和可操作性等等。只有正确把握了这些关键要素，才能保证制度本身的生命力并取得实效。

　　制度建设既要关注眼前，又要着眼于未来。企业的生存和发展，需要制度做保障。那么，我们在制度建设中，就必须考虑到企业的长远发展。制定企业的中长期发展规划，为企业发展储备必要的人力、技术、物力、公共关系等资源，保证企业未来竞争优势。

　　提高全员执行力是制度建设的关键。企业制度建设的目的是保证企业有序、高效、稳定地运转。如果制度不能得到及时和坚决的执行，制度本身的功效必然打折扣。所以，制度一旦实施，全体员工必须无条件执行，保证政令畅通。其中，作为制度落实的重要环节，各级管理人员务必率先提高执行力，坚定地执行各项规章制度，并肩负起对广大员工的宣贯职责，带动大家认真执行规章制度。此外，各级管理人员还要担负起对规章制度执行情况的检查、指导和监督的责任。 （作者：河北大唐国际张家口热电公司副总工程师  刘国生）