大唐安徽分公司全面提升管理攻坚“一保一降”显实效

电力18讯：    本网讯  魏振华　2012年以来，大唐安徽分公司深入开展“管理提升年”活动，紧抓影响企业扭亏增效的关键点不放松，通过不断强机制、抓管理、争效益，全力攻坚“一保一降”。1-7月份，该公司发电量完成计划电量的103.6%，超计划6.1亿千瓦时，经营成果较全年进度预算实现大幅减亏。

　　为赢取效益电量，该公司充分利用安徽省开展厂网电量分层优化试点的机会，把优化电量结构作为增加效益、改善存量资产尤其是老小机组经营状况的重要手段。一是针对电煤价格和机组煤耗差异，制定电量经济调度预案；二是确定优化存量和寻求增量的对象；三是鼓励电量优化，凡能增加效益，并经认可的内部转移电量，还原计算代出电厂电量计划完成率，对因替代增加的效益，对替代电厂予以奖励。1－7月份，该公司通过优化电量结构，售电标煤耗同比下降2.87克/千瓦时，减少燃料成本0.42亿元。

　　为有效降低燃料成本，该公司从年初起即多管齐下，在加大与省内淮南、淮北两大煤矿集团沟通的同时，抓住市场煤价开始下降的有利时机，通过实施强管理、推合作、开煤源、抓煤质、控煤价等综合管理措施，使1-7月份入炉标煤单价较预算降低3.86%，为超额完成上半年亏损控制目标打下了坚实基础。

　　此外，该公司还强化管理，向管理要效益。一方面，深度挖潜，不断强化全面预算管理，通过落实成本费用预算控制目标与责任，将所属各基层单位的可控费用财务预算指标分解到月度，严格按照指标进行月度考核；同时，加强财务预算完成情况分析，减少非生产性开支，坚决控制不必要的支出，努力将发电成本降至最低。1-7月份，该公司可控费用较进度预算节约0.31亿元，财务费用节约0.42亿元。另一方面，通过强化考核，激励关键指标优化。该公司以效益为中心，以“两全”考核为抓手，加强对所属电厂业绩目标考核管理，通过对电量、电价、煤价、煤耗、综合厂用电率等关键指标进行对标杆、找差距、攻短板，努力实现发电综合效益最大化。