华电国际邹县发电厂四个加强抓管理提效益创佳绩

电力18讯：    本网讯（孔强 王猛）  集团公司年中工作会议召开后，华电国际邹县发电厂迅速行动，认真贯彻落实会议精神，按照集团公司创建世界一流能源集团工作安排，结合企业实际，分析内外部经营形势，全厂上下从内部管理上下功夫，着力加强精益管理、基础管理、责任管理和文化管理，确保管理、效益“双提升”。

    加强精益管理。继续开展集团公司“管理效益提升年”活动、推行ERP信息化工作，认真落实、不断完善、持续提升，下大决心、花大力气狠抓精益化管理。通过抓内控建设，形成按程序工作、按制度办事的理念，防止做错事；通过抓数字邹电建设，实现对工作流程的连续跟踪、精准控制，保证正确做事；通过抓精益化管理，实现管理消缺、管理创新、管理升级，有效提升管理科学化、现代化水平，最终达到向精益管理要安全、要效益、要质量、要发展的目的。

    加强基础管理。首先抓好安全基础管理，以“三实三提升”活动为载体，从小处着眼、从细处着手、从实处着力，把重心放在“三基”工作上。其次抓好班组管理，按照“五型”班组要求，重点规范班组制度标准、安全质量管理，总结方法、形成机制，切实提高执行力、强化控制力。全面加强人员技能培训，选优配强班组长，有效保持战斗力、增强凝聚力。同时大力倡导各级管理人员贴近基层、服务基层、关注基层，让问题在现场解决，让服务在班组到位，形成上下联动、管理高效、执行有力、落实到位的良好局面。

    加强责任管理。逐步健全完善“明责、知责、尽责、问责”为一体的责任体系，通过“四责”体系建设，实现制度作用明显发挥、履职能力明显增强、执行成效明显提高、工作作风明显转变。同时做到“守土有责、守土有方、守土有效”，切实做到“四个凡事”、“四个到位”，通过限时办结、督查督办、责任追究等方式，做到有功必奖、有过必罚，真正将工作业绩与岗薪、晋升双挂钩。

    加强文化管理。切实发挥文化引导作用，引导职工始终保持奋发有为的精神状态，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心。充分发挥文化激励作用，通过完善考核体制、激励机制，消除各种不良倾向。发挥文化辐射作用，大力倡导“高严细实”的优良作风，评先推优，选树典型，让干部职工学有标兵、干有榜样，充分调动各级人员的工作积极性。坚持人才强企战略，加大人力资源管理创新，加强人才开发储备，加快人员培养锻炼，持续提升全员素质水平。