华电青岛发电公司争当“创一流排头兵”
2012-08-07 09:03:00 来源:
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电力18讯: 本网讯 刘庆利 近日,华电青岛发电有限公司召开会议,传达贯彻集团公司、华电国际2012年中工作会议精神,全面分析当前企业内外部形势,部署今年后五个月的工作,确立了“誓夺五星级,争当排头兵”的奋斗目标。
7月份,集团公司总经理云公民在视察青岛公司时,对该公司提出了“走在集团公司‘创一流’前列”的殷切期望。青岛公司干部员工深受鼓舞,从七个方面出发,将企业未来的发展置于行业先进、集团一流的坐标体系中谋划,以争创五星级发电企业为目标,增创企业科学发展的新优势。一是深入实践全方位管理对标,全力争创“五星级发电企业”。全体干部职工将树立“创星”务期必成的信心和决心,充分发挥自身主观能动性,全力唱响“凝心聚力争一流、攻坚克难创五星”的主旋律,推动各项工作齐头并进,做到管理、效益“双提升”。二是集中精力增盈提效,乘势而上扩大经营成果。按照集团公司“管理效益提升年”活动要求,时刻绷紧市场这根弦,敏锐把握外部环境变化,狠抓关键经营要素,确保全面超额完成年度经营目标任务。三是居安思危警钟长鸣,防微杜渐实现本质安全。始终保持“战战兢兢、如履薄冰、居安思危、警钟长鸣”的忧患意识,以务实严谨的工作作风和精益求精的质量标准,全力构建本质安全格局,实现企业内部长治久安。四是节能减排降本增效,环保优先打造“绿色青电”。将节能降耗作为提升企业相对竞争力的核心内涵,持续深化节能目标绩效管理,横向对标查缺、纵向优化改进,确保实现年度能耗目标。五是准确定位战略引领,以热促电加快发展。明确“热电联产、二元推进”的战略定位,以增强在供热市场的话语权和控制力为根本,发挥青岛地区最大热源基地优势,进一步完善供热管理制度体系,落实配套热网建设规划,超前占领三期供热市场,以供热促增量资产科学发展。六是以人为本激发活力,学习创新人才强企。树立人才是第一资源的理念,深入推进人才强企,持续深化机制创新,全面激发队伍活力,为加快“六型三力”华电一流企业建设提供强有力支撑。七是巩固创先争优成果,构建和谐稳定局面。以迎接党的十八大胜利召开和庆祝集团公司成立十周年为契机,认真总结创先争优活动成功经验,建立创先争优岗位化、常态化、长效化运行机制,保证基层党组织和党员创先有目标、争优有动力、先进受激励、落后受鞭策,使创先进、争优秀真正成为广大干部职工的价值追求和自觉行动。
7月份,集团公司总经理云公民在视察青岛公司时,对该公司提出了“走在集团公司‘创一流’前列”的殷切期望。青岛公司干部员工深受鼓舞,从七个方面出发,将企业未来的发展置于行业先进、集团一流的坐标体系中谋划,以争创五星级发电企业为目标,增创企业科学发展的新优势。一是深入实践全方位管理对标,全力争创“五星级发电企业”。全体干部职工将树立“创星”务期必成的信心和决心,充分发挥自身主观能动性,全力唱响“凝心聚力争一流、攻坚克难创五星”的主旋律,推动各项工作齐头并进,做到管理、效益“双提升”。二是集中精力增盈提效,乘势而上扩大经营成果。按照集团公司“管理效益提升年”活动要求,时刻绷紧市场这根弦,敏锐把握外部环境变化,狠抓关键经营要素,确保全面超额完成年度经营目标任务。三是居安思危警钟长鸣,防微杜渐实现本质安全。始终保持“战战兢兢、如履薄冰、居安思危、警钟长鸣”的忧患意识,以务实严谨的工作作风和精益求精的质量标准,全力构建本质安全格局,实现企业内部长治久安。四是节能减排降本增效,环保优先打造“绿色青电”。将节能降耗作为提升企业相对竞争力的核心内涵,持续深化节能目标绩效管理,横向对标查缺、纵向优化改进,确保实现年度能耗目标。五是准确定位战略引领,以热促电加快发展。明确“热电联产、二元推进”的战略定位,以增强在供热市场的话语权和控制力为根本,发挥青岛地区最大热源基地优势,进一步完善供热管理制度体系,落实配套热网建设规划,超前占领三期供热市场,以供热促增量资产科学发展。六是以人为本激发活力,学习创新人才强企。树立人才是第一资源的理念,深入推进人才强企,持续深化机制创新,全面激发队伍活力,为加快“六型三力”华电一流企业建设提供强有力支撑。七是巩固创先争优成果,构建和谐稳定局面。以迎接党的十八大胜利召开和庆祝集团公司成立十周年为契机,认真总结创先争优活动成功经验,建立创先争优岗位化、常态化、长效化运行机制,保证基层党组织和党员创先有目标、争优有动力、先进受激励、落后受鞭策,使创先进、争优秀真正成为广大干部职工的价值追求和自觉行动。
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