强化执行 创新管理 推动企业又好又快发展

电力18讯：    作者：夏彦卫
  
　　国家电网公司2012年年中工作会议是在公司改革发展的关键时期召开的一次重要会议，为我们基层供电公司认识问题、应对挑战、推动发展指明了方向。

　　今年，衡水供电公司按照上级统一部署，规范、有序、高效地开展工作，导入“三集五大”体系建设新模式，依法依规完成主多分开与集体企业整合工作，理顺农电管理关系工作进展顺利，为全面深化体制机制改革奠定了良好基础。下一阶段，衡水供电公司将认真贯彻落实年中工作会精神，协调推进“三集五大”各专业及配套机制建设，统筹抓好业务重组、标准建设、信息支撑等工作，健全完善横向协同、纵向管控、督导检查、考核评价等机制，保证各项工作顺畅有序运转；完善集体企业管理体制，规范产权关系和经营行为，增强集体企业市场竞争力，促进其健康快速发展；强化市县公司一体化管理，为县供电企业“三集五大”体系建设工作做好充分准备。通过扎实有效的工作，实现上级管理理念、工作举措在基层落地，推动企业改革发展不断深入。

　　衡水供电公司将着力在企业动力机制、运行机制、内控机制、考核机制建设上下功夫。以企业文化建设为抓手，建立充满活力的动力机制。深入实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，将公司核心价值理念渗透到安全生产、优质服务、经营管理的各个环节，充分发挥文化凝聚人心、形成合力的作用。以标准化建设为抓手，构建高效协同的运行机制。结合“五大”体系业务变革，完善覆盖主营业务各专业，贯穿决策、执行各环节的制度标准体系，强化制度标准执行，构建内部沟通协作、业务联动、快速反应工作机制，增强管理的协同性。以深化协同监督工作为抓手，建设严格规范的内控机制。发挥审计监督、财务稽核、纪检监察的诊断作用，堵塞管理漏洞，防范经营风险。规范用工管理、公务用车等，杜绝供电服务“三指定”现象，促进企业健康发展。以全员绩效管理为抓手，建设责权清晰的考核机制。制定符合“三集五大”运营模式的量化评价指标体系，进一步拓展考核范围，延伸管理深度，增强管控力度，实现制度公平公正、激励约束有效、责任落实到位。

　　创新是企业永葆生机与活力的源泉，是提高核心竞争力的有效途径。衡水供电公司鼓励员工突破思维定势和传统模式的束缚，不断增强创新能力；健全“想干事、能干事、干成事”的创新机制，搭建形式多样的创新平台，大力推广创新成果，跟踪评价应用效果并持续改进，努力形成成果不断涌现、效益持续提升、素质全面提高的工作局面，实实在在地增强企业可持续发展能力。

　　“两个转变”实现的快慢和好坏，比拼的是队伍素质。无论抓发展、抓管理，还是保安全、保稳定，都必须依靠一支作风过硬、强于执行、业务精通的干部员工队伍。领导干部要强化履责意识，自觉加强执行力建设，大力发扬“三吃一担”精神。要以机制建设抓落实，健全执行、监督和保障机制，对工作执行方向、执行措施、执行效果进行闭环管理，杜绝“表层、表面、表演”，重实际、办实事、求实效。要建立科学的队伍建设机制。加强人力资源管理，紧密结合“三集五大”建设实际需求，强化用工策略研究和计划管理，促进人力资源科学有效配置。坚持以能力素质建设为核心，健全培训对标体系，提升培训成效，完善人才培养、使用、评价、流动和激励制度，努力营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的好局面。