辽宁辽阳供电公司创新设计管理“三方法” 提升设计质量
2012-07-26 09:47:44 来源:
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电力18讯: 7月20日,辽宁辽阳供电公司组织电力经济技术研究所设计专业人员对在建的66千伏道西庄变电站开展设计回访工作,本着从现场实际出发的原则,总结设计经验教训,站在施工与运维的角度,为优化典型设计变电站提供技术支持。
辽阳公司为加快客户工程的设计速度和建设速度,切实提升工程设计质量,以“三方法”为抓手,不断创新设计管理工作。
组织设计授权培训。采取设计权限下划举措,推行属地化设计,组织设计授权人员参加客户工程设计技术培训,主要负责客户工程现场勘测、收集资料、施工图设计,负责设计工程的质量与进度,以及客户工程设计交底与现场服务,强化客户工程的设计质量,提高设计市场占有率。
改变图纸审核流程。将以往由“经研所送图―客户服务中心组织每周三审图―经研所取图修改―再送审”的图纸审核流程,改变为“审核人员直接到经研所,与设计员面对面审图”模式。专家与设计人员现场沟通,及时解决图纸中存在的不足,保证参与审核项目当日一次性全部通过审核,实现客户图纸至少提前7天交付施工使用。
开展设计回访工作。在在建变电站现场,由主设人员详细介绍施工过程中发现的问题及整改措施,避免再次发生类似问题。通过回访检验设计成果,有效杜绝设计通病,以设计工作理论联系实际的现场培训方式,提升设计队伍的技术水平,增强现场实际经验,使设计图纸与工程施工完美结合。(张爱萍 刘世闯)
辽阳公司为加快客户工程的设计速度和建设速度,切实提升工程设计质量,以“三方法”为抓手,不断创新设计管理工作。
组织设计授权培训。采取设计权限下划举措,推行属地化设计,组织设计授权人员参加客户工程设计技术培训,主要负责客户工程现场勘测、收集资料、施工图设计,负责设计工程的质量与进度,以及客户工程设计交底与现场服务,强化客户工程的设计质量,提高设计市场占有率。
改变图纸审核流程。将以往由“经研所送图―客户服务中心组织每周三审图―经研所取图修改―再送审”的图纸审核流程,改变为“审核人员直接到经研所,与设计员面对面审图”模式。专家与设计人员现场沟通,及时解决图纸中存在的不足,保证参与审核项目当日一次性全部通过审核,实现客户图纸至少提前7天交付施工使用。
开展设计回访工作。在在建变电站现场,由主设人员详细介绍施工过程中发现的问题及整改措施,避免再次发生类似问题。通过回访检验设计成果,有效杜绝设计通病,以设计工作理论联系实际的现场培训方式,提升设计队伍的技术水平,增强现场实际经验,使设计图纸与工程施工完美结合。(张爱萍 刘世闯)
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