干部考评多维度 队伍素质提升快――沈阳供电公司创建“四好”班子工作纪实

电力18讯：    作者：宋青  

　　7月13日，辽宁沈阳供电公司各基层员工正在对本单位领导班子的上半年工作情况进行网上测评，这是该公司坚持开展干部考核评议，创建多维度干部考评体系，提升干部管理水平，打造优秀“四好”班子的一个缩影。

　　近年来，沈阳供电公司逐步建立了刚性考核与柔性管理相结合的规范化的二级机构领导班子和领导干部考核管理体系，努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，调动了广大干部员工的工作积极性，促进了干部队伍素质提升。

　　反复实践 改进干部测评方法

　　“从2005年起，我们按照上级要求，开始开展‘四好’领导班子创建活动。经过几年的实践，我们发现年度考核容易忽略日常建设、考核结果反馈及领导班子问题整改等关键环节，测评结果也不够全面。因此，我们一直在思考如何进行改进。”沈阳供电公司人力资源部负责人说。

　　该公司以往每年考核“四好”领导班子创建工作，通常采取听取工作报告、民主测评、考核谈话和查阅资料等方式。这种方式容易忽视管理的最终目的――发现问题和持续改进提高。而且“四好”领导班子的考核结果往往以民主测评结果为主，参评者凭主观、凭印象打分投票的余地较大，工作业绩考核导向不突出。同时，这种方式也容易导致员工不易表达真实想法，使考核流于形式。

　　“要建立一个全方位评价领导班子和领导干部，既科学又能量化的考评体系。”2010年，时任辽宁省电力有限公司党组成员、沈阳供电公司总经理牟景旭为解决干部考核的实际问题指明了方向。

　　沈阳供电公司领导班子开展广泛的调研论证，以项目管理为手段，明确任务目标，着手建立符合科学发展观要求，适和市级以下供电企业领导班子建设实际的综合考评体系。

　　新的考评体系是以网络技术为支撑，按照“全过程管控、全内容考核、全方位评价”的工作思路，专门开发的一套多维度、加权重的网上测评系统。同时将创建“四好”领导班子工作中的基层创建、组织考核、综合评价、结果反馈和整改提高等环节进行闭环，加强常态考核监督，强化结果反馈和问题整改。以公开通报、考核结果反馈和谈心谈话等形式全面反映班子和干部考核测评结果，并在次年的创建工作中，有针对性地跟踪指导，促进班子和干部改进提高。

　　综合考评 匿名评语感动人心

　　“夏天下暴雨，领导班子成员跟我们一起冒雨抢修。冬天下大雪，他们来得比我们都早，和我们一起扫雪。有这样的领导，我们服了。”在2011年年底的网上测评中，辽中供电分公司某位员工在测评中这样写道。

　　网上测评实施近两年来，像这样感人的评语有很多，也有很多中肯的建议。由于网上测评均为匿名测评，投票私密性强，测评结果真实性强，而且是员工主动参与，因此这种测评方式深受广大员工好评，民主测评覆盖面和参加测评人数比以往增加一倍。

　　在网上测评考核结果统计出来后，沈阳供电公司将考核结果应用于“四衔接”的管理模式。将考核结果与干部奖惩进行衔接，设立优秀“四好”领导班子和“四好”领导班子两个评选层次，还评出年度考核成绩前十名和后十名。

　　同时，沈阳供电公司将考核结果与教育培训相衔接，与班子调整相衔接，与干部使用相衔接，将连续三年考核结果优秀的9名领导干部提拔交流到重要岗位，将7名副职提为正职，实现了人岗相称、人事相宜，形成了一支德才兼备、作风硬朗、执行力强、善于攻坚克难的干部队伍。

　　沈阳供电公司还制定了《创建“四好”领导班子考评办法》、《综合业绩考核办法》和《中层干部多维度考评办法》等5个考评办法，按照定性考核与定量考核相结合，指标考核与任务考核相结合，日常考核与年度考核相结合的原则，将考核内容细化、量化、标准化，全面、客观、准确地衡量领导班子和中层干部的履职情况和工作成效。

　　班子提升 综合业绩又创新高

　　团结奋进的领导班子，是企业发展的根本。沈阳供电公司实施多维度干部考评体系以来，以经营业绩为目标、教育培训为抓手、人才培养为重点、廉洁文化为保证，全面提升领导班子水平，为加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司发展战略目标的实现，提供坚实保障。

　　原变电检修工区是沈阳供电公司2011年度优秀“四好”领导班子之一。该工区2003年成立时，负责维护220千伏变电站16座，66千伏变电站51座，近两年负责维护的220千伏变电站增至19座，66千伏变电站增至73座。但是，该工区一线班组员工人数逐年减少，平均年龄逐年增大。该工区领导班子在困难面前没有退缩，带领全体员工连年创出了骄人业绩。

　　“高标准、严要求、做表率、出形象。把员工利益放在先，把工作困难想在前。”这是该工区创建“四好”班子时的公开承诺。

　　“我们对自己要求严格，班子强了才能以班子带队伍。”原工区主任李健说。该工区领导班子弘扬“民本、务实、创新”之风，把工作做实，党政工团结协作，严格落实民主集中制、厂务公开制，带动全体员工共同奋斗，不仅网上测评得到好结果，该工区工作业绩也在沈阳供电公司名列前茅。由于业务精湛、工作能力强，该工区原主任李健也被任命为沈阳供电公司副总工程师兼运维检修部主任。

　　沈阳供电公司注重发挥领导班子整体功能，不断健全多维度干部考评体系，促进领导干部履职尽责，带动全体员工团结奋进，扎实工作，实现了“十二五”发展的高起点开局，电网供电能力持续提升，经营业绩创历史新高。今年上半年，沈阳供电公司售电量118.2亿千瓦时，同比增长5.18%。2011年在国家电网公司大型企业同业对标上升4位，荣获全国文明单位、全国可靠性金牌企业、全国文明单位等称号。