北京市电力公司：把握发展机遇 实现新的突破

电力18讯：    北京市电力公司将一如既往地贯彻落实国家电网公司各项决策部署，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，深化改革、强化管理、创新发展，为加快建设“一强三优”现代公司，早日实现“两个一流”作出新的更大的贡献。

    作者：朱长林

　　2012年年中工作会是国家电网公司深化“两个转变”，加快建设“两个一流”关键时期召开的一次重要会议。北京市电力公司将学习贯彻国家电网公司年中工作会议精神作为当前重要任务来抓，第一时间组织各级学习，学懂悟透、结合实际、狠抓落实。北京公司将继续以“大局、可靠、法治、两效（效率和效益）”为指导，突出稳中求进的工作基调，对外把握发展机遇，对内巩固改革成效，坚持依法从严治企，努力实现企业和电网发展的新突破。

　　把握发展机遇。党的十八大即将在京召开，北京市第十一次党代会选举产生了新一届市委领导班子，进一步明确了建设中国特色世界城市的指导思想和奋斗目标，其中很多工作和北京公司息息相关，给首都电网和北京公司带来新的发展机遇。北京公司将找准自身定位，深刻领会“有为才能有位”的道理，既要全力服务和服从于首都发展大局，又要借助首都发展推动企业和电网发展。将发挥主导作用，针对能源发展的相关问题，主动想办法、积极提建议，在重大规划和重要政策上拿出建设性意见，不同渠道、不同层次反映，协调促进社会各方面按电网发展的客观规律办事。将提升服务标准，瞄准东京、纽约等世界城市既有标准，在智能电网建设和差异化服务上深挖潜力、精耕细作，努力成为国内外城市供电排头兵。将努力争取突破，力争在电网规划的落地、优化配电网投资建设机制、疏导电网矛盾等方面争取工作支持，营造良好外部发展氛围。

　　巩固改革成效。北京公司将充分认识改革的艰巨性、挑战性和长期性，把巩固改革成效作为一项长期工作，反复抓、抓反复。全力确保“五大”体系扎根落地，坚持高效、合理、实用的原则，科学界定职责界面、优化运转流程、完善制度标准，提高“五大”体系的适应性和可操作性。不断提升效率效益，努力提升经营意识，静下心来算好经济账，切实把效益考量纳入决策过程，提高投入产出效率，逐步实现发展方式从外延到内涵、从粗放到集约的转变。加强人力资源管理，深化人力资源诊断分析，强化“三考”管理，加强人才培养和岗位锻炼，畅通技术人才发展通道，实现人员结构优化和整体素质提升。提高用工效率，缓解缺员日益严重的趋势。积极探索以业务外包替代劳务派遣的新出路，从源头上化解用工风险。确保十八大保电万无一失，按照“组织有力、准备充分、精益求精、万无一失”的原则，切实做到把困难预想得更充分、把措施部署更周全、把工作做得更扎实，确保实现“零闪动”目标，树立政治供电的新标杆，充分检验“五大”体系建设成效。

　　依法从严治企。将依法从严治企工作，作为把握发展机遇、巩固改革成效的基础和前提，抓紧抓好，抓出实效。切实强化责任落实，对依法治企工作保持如履薄冰的危机感和紧迫感，对重点难点问题坚持原则、一抓到底；建立责任落实和压力传导机制，一级抓一级、层层抓落实；妥善处置突发事件，及时报告、主动应对、反应迅速、行动果断。彻底整改突出问题，严格按照国家电网公司要求做好依法治企综合专项检查，对存在问题深刻分析、追本溯源、彻底整改；对已经整改的问题完善监控、加强防范。不断完善考核机制，在重点问题上设立“红线”、明确纪律，切实建立起严肃的问责考核机制，把对待依法治企工作的作风和态度，作为使用、奖惩干部的重要依据。

　　下半年，北京公司将以安全稳定和优质服务为前提，加快建设“五大”体系，稳妥推进主多分开，确保党的十八大供电万无一失，统筹兼顾、扎实工作，努力完成全年工作任务。

　　努力提高安全生产水平。精心筹备和开展好党的十八大保电工作，确保实现“零闪动”工作目标。全面做好迎峰度夏和防汛工作。继续深化“安全年”活动，不断夯实安全管理基础。提高检修质量和业务能力，持续提升生产精益化水平。加大重点科技项目研究攻关力度，不断巩固扩大技术领先优势。

　　加快推进“五大”体系建设。努力提高建设质量，梳理优化业务流程，实现高效、合理、实用的目标，高水平通过国家电网公司验收。加快推进运营监控中心、供电服务中心建设，做好与“五大”体系有效衔接。做好“五大”体系建设成果提炼和应用工作，充分发挥创新成果在改进管理、提升效率方面的推进促进作用。

　　稳妥推进主多分开和集体企业规范管理工作。全面完成主多分开任务，确保依法合规，加强队伍稳定、社会舆论等方面的风险防控，及时妥善解决各类问题。强化集体企业人财物规范化管理，提升内控管理水平，优化产业布局和资源配置，增强市场竞争力和可持续发展能力。

　　加快推进电网规划建设。强化配电网规划建设，创新投资建设模式，提升供电可靠性和分布式电源接入能力。深化工程安全质量和工艺水平提升工作。加快电动汽车充换电站选址布点工作，合理控制充换电设施建设时序。加快推进国网科技馆等重点工程建设，积极配合做好国家电网公司管理学院三期扩建工作。

　　全面强化经营管理。全力增供扩销，争取有利电价政策，拓展企业利润空间。加强业绩考核和同业对标管理，争取优异成绩。推行资产全寿命周期管理，加强投资管理，控制成本增长。做好车辆清理整顿、业扩工程清理等工作，深化审计、财务联合检查及“回头看”工作，建立健全依法治企长效机制。加强农网建设，规范农电人员管理，提升农电管理水平。

　　持续深化优质服务。结合“大营销”体系建设，进一步整合服务资源，建立“一口对外”协同服务机制。深化差异化服务，实现重要客户、重大项目报装业务集中办理。落实国家电网公司居民用电服务质量监管专项行动工作要求，提升居民服务水平。继续做好实施居民阶梯电价各项工作。

　　着力提高队伍素质能力。加强干部队伍建设，落实全员培训计划，提升队伍综合素质和岗位胜任能力。深化劳务用工“五统一”管理模式，不断规范劳务用工管理。坚持“统一规范、分级分类、全员覆盖、深化应用”，完善全员绩效考核机制。

　　深入推进党的建设和精神文明建设。深化创先争优活动，深化共产党员服务队建设，创新开展特色团青活动。加强党风廉政建设，加快推进协同监督体系建设，强化重点工作检查督导。强化人文关怀和心理疏导，全力确保员工队伍稳定。加强企业文化和品牌建设，展现北京公司干部员工勇于争先、开拓进取、奋发有为的精神面貌。