平顶山发电公司明晰工作思路提升盈利能力

电力18讯：    作者： 徐锐

    面对火电企业复杂严峻的经营形势，中电投河南公司平顶山发电分公司将保增长措施落到实处，明晰工作思路，制定保机组运行、降标煤单价、增机组负荷目标任务和措施，将相关责任明晰到人，层层传递压力，全力提升机组盈利能力。

    一是突出设备治理，保障机组运行稳定。加大设备治理力度，实施设备健康预管理，加强技术指标精细化管理，充分发挥专业人员的积极性，努力提高各项经济指标的运行水平；开展锅炉实验和技术诊断工作，进行预防性维护，提高锅炉综合性能和效率；加强影响机组安全和经济效益的技术难题攻关力度，做好设备技术改造工作，提升机组科技含量，提高设备可靠性，确保关键时刻顶的上。

    二是突出燃料管理，努力降低标煤单价。认真做好市场调研和分析，紧贴市场，提高对市场的预判能力，按照市场情况确定矿点采购比例，以合理的进煤结构指导采购工作；全面推进燃料管理标准化，加强燃料厂后管理，争取入厂煤机械采样率达到95%以上，严格控制入厂入炉热值差和标煤单价差，减少企业暗亏。

    三是突出市场营销，努力增加提高机组负荷率。积极沟通协调，认真落实“营销到值长台”，做好日计划、月计划电量争取工作；密切关注电量交易，跟踪省内煤奖励，脱硝奖励等，争取基础电量。加强电量计划和完成情况进行分析，及时发现工作中存在不足，采取措施，将电量营销工作做实做细。