霍林河坑口发电公司八项措保利润促增长

电力18讯：    作者： 刘志强

    为深入贯彻落实中电投、蒙东能源年中工作会议精神，认真总结2012年上半年工作，查找工作中存在的问题和不足，结合当前的形势和蒙东能源的总体要求，安排部署下半年工作， 7月23日上午，霍林河坑口发电公司召开了2012年年中工作会议。

    2012年上半年，该公司克服电力市场紧张带来的压力，共完成发电量24.74亿千瓦时，各项经济技术指标完成和超额完成了预定计划。为完成下半年各项工作目标，该公司在下半年力争做好8项工作：

    一是强化市场营销，力争在电量空间有所突破。下半年认真分析市场形势，总结营销经验，跟踪市场信息，盯紧电量渠道，提高市场应变能力，力争完成全年发电量目标。做到手心向内保市场，眼光向外抓市场。在争取下半年合同增量份额、优化电量结构方面实现突破。依托蒙东能源公司“发电量向边际利润高的电厂倾斜”的有利政策和自身优势，确保争取较大市场份额。

    二是深化“两型企业”建设，构建安全生产长效机制。牢固树立“管生产必须管安全”的理念，注重群众安全监督网络建设，进一步完善安全管理和监督考评机制，将安全、环保指标完成率与全员绩效挂钩。注重安全管理的系统性、整体性，加强文明生产管理，加强外委队伍安全管理，抓好源头控制，抓细过程检查，抓严监督考核，抓实安全培训，落实企业安全管理主体责任。

    三是积极推进，做好2号机组B检和技改项目的前期准备。按照蒙东能源公司下发的《火电机组检修创全优工程指导意见》要求，制定科学完善的机组检修“保全优”措施，认真编制《2号机组B级检修策划书》。积极推进B检及技改项目的合同签订工作。

    四是深化对标管理，提升企业管理能力。扎实开展“对标管理年”，围绕对标竞赛，以电量为核心，以煤耗为重点，按照“一机一策”的原则，严格执行《机组经济运行方案》，积极开展运行值际竞赛，完善指标实时考核系统，积极组织开展机组运行状态诊断，促进厂用电率、供电煤耗等指标明显下降、各项小指标明显提升。结合管理提升活动，认真查找各项工作中存在的问题、差距和不足，深度分析问题的根源，有针对性的制定措施，责任到人。适时启动经济增加值、人工成本、边际收益对标。

    五是严格成本控制，提升企业盈利能力。狠抓节流控成本，用好检修维护费用，注重过程控制，管好非生产费用，落实责任，加强审批，精打细算，确保实现压降10%目标。积极收缴非生产用能、关联交易等其它业务收入，力争2012年增加公司利润125万元。

    六是加强机制建设，提升人员素质。完善绩效考评机制，提升学习力，倡导“完美执行”。向管理要执行力，打造高效快捷的执行链条，加强监督检查，实现“做了，做完了，做对了，做优了”的执行效果提升过程，推动各项工作落实到位。

    七是坚持依法治企，促进企业健康发展。加强企业监督体系建设，强化员工法律意识，深化检企联动，开展预防职务犯罪教育和监督工作。

    八是加强群团建设，促进企业和谐发展。组织好蒙东能源公司职工文艺汇演和职工男篮女排赛事承办工作，开展好员工活动，完善继保、热工班组管理制度建设，编印两个生产班组的《班组管理手册》，开展好生产岗位技能竞赛、全员体检等活动，结合“一封信两本书”开展主题论坛活动，做好思想引领。切实加强员工思想动态调研和分析，做好矛盾的疏导和化解工作，确保改革期间安全生产、经营秩序和员工队伍稳定，努力实现新旧体制的平稳、有序衔接。

    会上，还对下半年的生产经营工作做出了总体安排。