华电大龙发电公司转变燃煤管理机制控成本

电力18讯：    本网讯 汛期之际，电煤供应呈现供大于求现象，贵州华电大龙发电公司按照上级部署，坚持“丰存枯用”的原则，在燃煤管理机制转变中，内强管理，着力降低经营成本。

    该公司充分利用当前电煤供应趋缓的大好形势，积极贯彻落实上级公司关于火电厂燃料采购和管理职能分设的通知要求，撤销原有燃料管理部，成立燃料采购部，将采、制、化等内部管理工作划入燃料运行部，燃料监督人员的日常管理工作纳入监审部，实现燃料管理机制的转变，为健全燃料管理工作体系，强化监督约束，降低发电成本提供了组织保证。

    为了让新机制发挥作用，该公司针对当前电煤市场的变化，采取多项措施严把燃煤入厂质量关，一是在人员整合后，加强岗位人员的管理，发挥采、制、化、存等各环节的协同作用，提高工作效率，减少二次费用；二是在职能分设后，明确分工和职责，发挥监督制衡作用，形成电煤采购、入厂把关、过程监督相互制约，严防经营风险的工作格局；三是在建立新机制后，加强煤质把关、燃烧调节、煤种采购的统筹协调，确保信息沟通有效性，以优化掺烧降成本为目标，根据入厂煤与入炉煤的热值差，以及标煤单价、电量、机组运行方式等变化，调整电煤采购策略，控制煤种采购比例，提高来煤掺配热质。

    该公司通过发挥燃料管理新机制的作用，使标煤单价、煤场二次费用等经营成本，与一季度相比下降了10个百分点，深化了管理效益双提升活动。（宁四海）

通讯地址：贵州华电大龙发电公司政工部