广东电网东莞供电局降本增效的实践
2012-07-23 09:41:08 来源：南方电网报
A-
A+
电力18讯： 本报讯 半年来，东莞供电局局长雷烈波一直系着那条皮带，这是广东电网公司年初在工作会议上派给与会者的礼物，意图再明显不过，今年各地市局要绷紧一根弦：过紧日子。
“世界工厂”东莞正经历痛苦而果决的经济转型，电量增长放缓脚步。今年又是广州、深圳供电局分立的第一年，去年售电量达566.69亿千瓦时的东莞局注定要将省公司最大利润创造点的重担扛上肩头，加上完成农电资产接收等因素，压力不言而喻。
“‘河海不择细流，故能就其深’，企业的发展更是如此，精打细算，开源节流，才能造就家大业大。”雷烈波说，“严峻的现实是压力也是动力，降本增效的具体实践让东莞局在过紧日子中提升了价值创造能力，可以说是对企业‘就其深’的探路。”
从“开四停三”到敞开来用
上半年完成售电量261.43千瓦时，同比增2.79%，售电总收入同比增6.46%。
今年一季度，东莞GDP仅增1.3%，增长率在广东省垫底，但东莞政府对今年经济形势的研判透着股信心：“前低、中平、后高”。
东莞局市场营销部的麦蔼庭给这个预测添加佐证。“东莞工业用电约占八成，上半年售电量同比增幅从一季度的－2.78%上升为1.24%。二季度我们的市场调研显示，50%的用电客户对下半年的经济走势比较乐观。”
年初，东莞预测电力供应缺口达200-250万千瓦，企业相当于“开四停三”。该局对上、对外争取更多供电指标，在每天指标基础上额外增加60至100万千瓦的动态负荷，一季度做到了“开六停一”，第二季度，除局部设备过载受限以外，全市更传来了利好消息――基本可放开用电。
上半年，东莞错峰电量3.02亿千瓦时，同比减少59.06%，这无疑为供电部门创造利润与生产企业增加产能提供了一条出路。
该局成立了供电可靠性管委会，深化“指标管控、主配协同、三线（基建、生产、营销）联动”的可靠性管理机制。“如果今年全口径用户平均停电时间能控制在5.5小时，预测全年可增加售电量5700万千瓦时，将增加一笔可观的售电收入。”一位负责人表示。
扩销的前提是服好务。该局实行“单节点”审批，精简业扩环节，为大项目、大客户服务，平均报装接电办理时间同比下降69.76%，上半年落实重点项目用电报装28宗，解决61.8万千伏安容量的用电需求。
上半年，东莞完成供电量277.34亿千瓦时，同比增4.03%，完成售电量261.43千瓦时，同比增2.79%，售电总收入同比增长6.46%。对这份绩单，南方电网公司总会计师李文中的评价是：“东莞局在东莞经济转型中承担了重要任务。”
“河海不择细流，故能就其深”
全面预算管理和资产全生命周期管理，产生了实实在在的成效。
为发挥供电成本的最大效益，东莞局把推进全面预算管理和资产全生命周期管理作为两项抓手。实施了年度、季度预算与资金计划相结合的管理模式。刚性需求和预算完成率成了资金内部流向的“指挥棒”，通过动态调配，统筹使用季度预算节余的成本，资金走向了最需要和最急迫的地方，同时也令全局56个预算单位工作的计划性大增。据介绍，一季度东莞局内部调剂数百万元，二季度调剂达到千万元。
可控供电成本也比上年实际数减少了0.63亿元，非生产性成本也实现了负增长，办公费、纸张费、会议费、运输费下浮了5%―13%。
小钱一抠再抠，大钱更是盯紧不放。“规划的浪费是最大的浪费。把好规划立项关是算大钱而不是计小账。”东莞局财务部主任丁业豪说。
有关部门计划选取一条110千伏线路，测试不改造杆塔仅通过更换导线能否提高线路输送容量，原有导线因此要拆除报废。“结果项目被否决了，因为不划算。”财务部的小莫说。
原来，局资产全生命周期管理工作组在审查时算账发现，该线路净值率竟高达82%。“直到相关部门又选了一条净值率低于30%的旧线路才通过了立项批复，避免了近140万元的资产报废损失。”
资本性项目“先算账、后立项”的管理不仅用于主网工程，还延伸至33个镇（街）的配网工程，共核减工程立项申请1000多万元以及900多万元的固定资产提前报废。东莞高 供电分局年内因“资产成新率”较高而减少了3项配网改造工程的立项，核减了500多万元的投资费用。据预计，今年全局报废资产成新率将同比下降1.71个百分点。
反窃查漏的力度也是前所未有，上半年瓦解的一个窃电团伙就追回了电量1322千瓦时，折合电费991万元，追回违约金2970万元。“不快进则退”
探索降本增效多领域的标准化、规范化。
东莞经济发展已由快速增长期进入中速增长期，过好未来的紧日子，东莞局要继续打好“增电量、控成本、保效益”三张牌，通过服务把潜在的用电需求转化为电量增长的新动力，解决“三重”项目、大园区、大企业的用电需求，争取项目早投产、早用电；实现居民单相用电业务“一日通”，低压三相用电业务“一周通”。
接下来，该局将深入开展输配电标准成本试点工作，为网、省公司建立输配电标准成本体系；制定成本开支规范，形成东莞局的供电成本词典，为各单位提供一份融合财务与业务要求的操作指引；制定修理项目准入标准及量化评价方法与基建、技改等资本性项目的投资评价方法；进一步完善基于资产全生命周期管理的经营指标体系。
“现在不是不进则退，而是不快进则退。”雷烈波传递给员工的，是紧迫和务实。（尹文青 龚琳 本报记者 邱宇）
“世界工厂”东莞正经历痛苦而果决的经济转型，电量增长放缓脚步。今年又是广州、深圳供电局分立的第一年，去年售电量达566.69亿千瓦时的东莞局注定要将省公司最大利润创造点的重担扛上肩头，加上完成农电资产接收等因素，压力不言而喻。
“‘河海不择细流，故能就其深’，企业的发展更是如此，精打细算，开源节流，才能造就家大业大。”雷烈波说，“严峻的现实是压力也是动力，降本增效的具体实践让东莞局在过紧日子中提升了价值创造能力，可以说是对企业‘就其深’的探路。”
从“开四停三”到敞开来用
上半年完成售电量261.43千瓦时，同比增2.79%，售电总收入同比增6.46%。
今年一季度，东莞GDP仅增1.3%，增长率在广东省垫底，但东莞政府对今年经济形势的研判透着股信心：“前低、中平、后高”。
东莞局市场营销部的麦蔼庭给这个预测添加佐证。“东莞工业用电约占八成，上半年售电量同比增幅从一季度的－2.78%上升为1.24%。二季度我们的市场调研显示，50%的用电客户对下半年的经济走势比较乐观。”
年初，东莞预测电力供应缺口达200-250万千瓦，企业相当于“开四停三”。该局对上、对外争取更多供电指标，在每天指标基础上额外增加60至100万千瓦的动态负荷，一季度做到了“开六停一”，第二季度，除局部设备过载受限以外，全市更传来了利好消息――基本可放开用电。
上半年，东莞错峰电量3.02亿千瓦时，同比减少59.06%，这无疑为供电部门创造利润与生产企业增加产能提供了一条出路。
该局成立了供电可靠性管委会，深化“指标管控、主配协同、三线（基建、生产、营销）联动”的可靠性管理机制。“如果今年全口径用户平均停电时间能控制在5.5小时，预测全年可增加售电量5700万千瓦时，将增加一笔可观的售电收入。”一位负责人表示。
扩销的前提是服好务。该局实行“单节点”审批，精简业扩环节，为大项目、大客户服务，平均报装接电办理时间同比下降69.76%，上半年落实重点项目用电报装28宗，解决61.8万千伏安容量的用电需求。
上半年，东莞完成供电量277.34亿千瓦时，同比增4.03%，完成售电量261.43千瓦时，同比增2.79%，售电总收入同比增长6.46%。对这份绩单，南方电网公司总会计师李文中的评价是：“东莞局在东莞经济转型中承担了重要任务。”
“河海不择细流，故能就其深”
全面预算管理和资产全生命周期管理，产生了实实在在的成效。
为发挥供电成本的最大效益，东莞局把推进全面预算管理和资产全生命周期管理作为两项抓手。实施了年度、季度预算与资金计划相结合的管理模式。刚性需求和预算完成率成了资金内部流向的“指挥棒”，通过动态调配，统筹使用季度预算节余的成本，资金走向了最需要和最急迫的地方，同时也令全局56个预算单位工作的计划性大增。据介绍，一季度东莞局内部调剂数百万元，二季度调剂达到千万元。
可控供电成本也比上年实际数减少了0.63亿元，非生产性成本也实现了负增长，办公费、纸张费、会议费、运输费下浮了5%―13%。
小钱一抠再抠，大钱更是盯紧不放。“规划的浪费是最大的浪费。把好规划立项关是算大钱而不是计小账。”东莞局财务部主任丁业豪说。
有关部门计划选取一条110千伏线路，测试不改造杆塔仅通过更换导线能否提高线路输送容量，原有导线因此要拆除报废。“结果项目被否决了，因为不划算。”财务部的小莫说。
原来，局资产全生命周期管理工作组在审查时算账发现，该线路净值率竟高达82%。“直到相关部门又选了一条净值率低于30%的旧线路才通过了立项批复，避免了近140万元的资产报废损失。”
资本性项目“先算账、后立项”的管理不仅用于主网工程，还延伸至33个镇（街）的配网工程，共核减工程立项申请1000多万元以及900多万元的固定资产提前报废。东莞高 供电分局年内因“资产成新率”较高而减少了3项配网改造工程的立项，核减了500多万元的投资费用。据预计，今年全局报废资产成新率将同比下降1.71个百分点。
反窃查漏的力度也是前所未有，上半年瓦解的一个窃电团伙就追回了电量1322千瓦时，折合电费991万元，追回违约金2970万元。“不快进则退”
探索降本增效多领域的标准化、规范化。
东莞经济发展已由快速增长期进入中速增长期，过好未来的紧日子，东莞局要继续打好“增电量、控成本、保效益”三张牌，通过服务把潜在的用电需求转化为电量增长的新动力，解决“三重”项目、大园区、大企业的用电需求，争取项目早投产、早用电；实现居民单相用电业务“一日通”，低压三相用电业务“一周通”。
接下来，该局将深入开展输配电标准成本试点工作，为网、省公司建立输配电标准成本体系；制定成本开支规范，形成东莞局的供电成本词典，为各单位提供一份融合财务与业务要求的操作指引；制定修理项目准入标准及量化评价方法与基建、技改等资本性项目的投资评价方法；进一步完善基于资产全生命周期管理的经营指标体系。
“现在不是不进则退，而是不快进则退。”雷烈波传递给员工的，是紧迫和务实。（尹文青 龚琳 本报记者 邱宇）
评论
最新评论（0）
相关新闻：
-
无相关信息
