保定供电公司：深化改革 成果初显

电力18讯：    月16日，河北保定供电公司根据“五大”体系调整后空缺的35个管理岗位开展公开竞聘，该公司140余名员工踊跃报名。自今年年初启动“三集五大”体系建设以来，该公司保持了良好的改革发展态势。

     作者：张圳伟 刘春蕾 　　

　　精益求精 高标准绘蓝图

　　“‘三集五大’体系建设是一项系统工程，时间紧、任务重，必须精益求精。”面对改革重任，保定供电公司负责人这样说。

　　保定供电公司“三集五大”体系建设方案的制订凝聚了全体员工的智慧。该公司领导班子成员带队走基层、下班组，广泛听取员工建议，为方案制订积累了第一手资料。该公司建立了双向沟通协作机制，每周召开班子会和专题研讨会，研究各专业体系和各单位存在的突出问题，不断细化优化方案。

　　就这样，经过10余次不同程度的修改，保定供电公司形成了《“三集五大”体系建设操作方案》和14个配套子方案，细化到每个岗位的设置、每名员工的安排。5月14日，保定供电公司《“三集五大”体系建设机构调整方案（草案）》通过审议，为改革的顺利推进奠定了坚实基础。

　　平稳有序 高效执行方案

　　在落实方案的过程中，保定供电公司始终把安全稳定和优质服务作为检验和衡量建设成败的重要指标。该公司狠抓责任落实和计划管控，成立了党政一把手为组长的领导小组和10个专业小组，建立了覆盖企业各层级的“五大”体系建设组织机构。各个专业制订了详细的工作计划，并由该公司领导分片包干，督导工作进度，严控各节点任务。

　　人心稳，改革才能顺利进行。保定供电公司广泛开展思想动员，采取多种形式加强宣传引导。该公司提前对人员编制与实际配置进行分析，坚持公平、公正、公开的原则，综合考虑，优化组合，让每一名员工都能人尽其才。

　　此外，该公司还将标准化建设与改革同步推进，累计梳理技术标准1630项、业务名录1083项，修订工作标准466个、管理标准280多个，为改革提供了支撑和保障。

　　5月22日开始，该公司新模式导入全面展开，仅仅用时7天，人员全部调整到位，各项业务有序交接。

　　增速提质 持续深化改革

　　通过“三集五大”体系建设，保定供电公司设置职能部门11个，业务支撑实施机构6个，机构设置更合理、管理更专业、人员更精简。

　　以“调控一体化”为例，该公司调控人员一次故障分析、处理时间缩短30分钟，事故处理时间缩短近55%。

　　经过改革，保定供电公司呈现出管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的企业运营模式。6月18日，该公司所属的22个县级公司“三集五大”体系建设方案通过河北公司审批，并启动实施，“三集五大”体系建设全面展开。