大唐陈村水电厂管理出新招立足企业促发展

电力18讯：    本网讯  赵艺　2012年以来，大唐陈村水电厂紧密围绕“管理提升年”中心工作，立足本厂实际，开拓思路、创新方法，通过采取机制创新、理念创新、技术创新等一系列措施，有效激发了企业的争创活力，为促进企业稳步发展起到了积极的作用。

　　随着企业的快速发展，该厂复合型、高技能人才偏少的问题凸显，人才缺乏的瓶颈已制约了企业的发展。该厂及时制定技术培训顶层设计方案，在全厂开展培训需求调查、确定培训目标、拟定培训项目计划，并对培训项目实施严格的闭环管理，将培训项目实施记录、总结以及培训现场照片报人力资源部备案，形成一套完整的技术培训档案。该培训方案着眼于企业发展和员工需求，分类别、分层次、多方位，针对不同人群因材施教，在全厂技术培训项目化管理上取得突破，使年轻员工尽快胜任工作，中年职工业务技能有所提升，形成良好的学习技术、技能，钻研业务的氛围，有助于加速人才梯队建设，做好岗位人才储备，达到了预期目标。

　　该厂纪村站机组为轴流转桨式机组，每5至7年大修一次，由于大修周期较长，在岗员工对机组检修的要点、难点有一定程度的生疏，新进厂、转岗员工对机组内部构造及工作方式缺乏了解，从而造成检修工艺的下降。该厂领导考虑到这一问题后，创新提出了采用制作教学片的手法，利用该厂纪村站2号机大修的契机，深入大修现场，对大修中的关键工序、关键工艺、隐蔽工程、正常运行时无法进入的设备内部，特别是机组的转子起吊、回装，机组脱轴、转轮的拆卸和回装等关键技术进行全方位、全过程的跟踪拍摄，共采集视频约300分钟，保留下大量宝贵资料。拍摄完成后，及时资料进行汇编，将全片分为拆卸、处理、回装三部分，对施工工序进行了梳理，对工序名称、关键部件和关键工艺配上详细字幕进行解说，为今后机组大修前工作任务分配提供了极大的便利，创新了生产一线员工及新进厂员工的培训模式。

　　在技术创新方面，该厂实现了“一厂五站”安全生产指挥系统建设与应用。目前，该厂生产现场形成了“一厂五地”的格局，外部运维市场受各种因素影响，安全管理的复杂性和难度也日趋加大。该厂开展技术创新，通过局域网络、专网等多种网络接入，全面实现了会议点与各级管理指挥中心的双向视音频通信，可将接入网络的任一点监控现场画面实时切入指挥调度会议中，使决策者同相关部门同步巡视现场，制定科学指挥调度方案，做到科学判断、快速决策。与此同时，通过该系统，还可同步召开周五生产例会、月度安全生产分析会等生产技术专题会议，让厂部及时了解各项目部现场的安全生产情况，针对现场情况及时提出相关要求和解决方案，将各项目部的安全管理与厂内安全管理同等对待。通过该系统平台，该厂做到了内、外部安全生产管理同步，提高应急救援工作响应水平，进一步带动了全厂安全生产管理水平的提升。

　　一系列管理创新成果的推广应用，为陈村水电厂这个40年的水电企业注入了新的动力。该厂将不断创新管理理念和模式，为实现新的跨越式发展不断努力。