华电石家庄热电公司练好燃料管控内功保供应降成本

电力18讯：    本网讯  孔卫和  今年以来，河北华电石家庄热电有限公司从基础管理、降煤价、优结构、三低煤掺烧等方面入手，以示范企业标准严格燃料管理各环节，苦练燃料管控内功，取得明显成效。1至6月份累计采购煤炭100.85万吨，同比增加0.58万吨。1至6月份累计掺烧三低煤42.8万吨，降低了燃料成本。

    严格执行上级政策，全面夯实管理基础。认真贯彻落实华电国际关于“阳光采购”和“总经理备查煤样”的工作要求，制定了《燃料“阳光采购”管理办法》等相关的规章制度，完善供煤客户进入、评价、退出机制，规范价格决策、合同签订、入厂验收、争议处置和结算管理。强化了总经理备查煤样的监督和纠纷解决实效。通过一系列措施的实施建立了公平、公正、公开的市场煤采购平台。

    准确把握市场走势，全力以赴降低煤价。石热公司科学分析研判煤炭供求变化，按照“差别定价，半月调控，优化结构，合理库存，控价降价，效益最大”的原则进行煤炭采购。打好库存、价格两张牌，合理制定煤炭采购定价方案、库存策略，努力控价、降价，有效降低了煤炭采购成本。

    积极拓宽供煤渠道，优化煤炭供应结构。加大 “矿对厂”煤炭采购工作力度，优化来煤结构，降低了对中间商的依赖程度。上半年加大了检质监装和催交催运管控力度，全力提高重点合同兑现率，最大限度减少厂矿热值差，降低采购成本。

    充分利用资源优势，加大掺烧降本力度。 “三低煤”（低质低价低硫）掺烧是石热年度重点工作之一，公司采取了“走出去，请进来”措施学习先进的掺配掺烧经验，聘请浙江大学教授和华电电科院专家到公司进行现场指导，制定并实施了科学的掺烧掺配方案。下半年将细化掺配掺烧管理流程，继续加大掺烧量，继续增大掺烧比例。确保年度掺烧目标的实现。