新体制带来新变化 ――甘肃电力公司“三集五大”体系建设纪实
2012-07-19 13:47:41 来源：国家电网了
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电力18讯： 作者：王震
6月27日，国家电力监管委员会主席、党组书记吴新雄到甘肃省电力公司调研，对该公司积极服务地方经济增长，有效保障电力供应，支持清洁能源发展给予高度评价。
甘肃公司负责人表示，甘肃公司“三集五大”体系的构建，构筑了电网运行的新型体系，提高了电网运行调控能力和安全稳定水平，最终使电网运行绩效得到提升。
推进“三集五大” 凸显强大动能
甘肃公司“三集五大”体系建设在推进过程中到底发出了怎样强大的动能？
时间回溯到5月10日，甘肃省定西岷县。一场突如其来的特大冰雹山洪泥石流灾害，令电网受损，用电告急；甘肃公司铁军沙场点兵，雷霆出击，打响了一场守护光明的保电战。
在这场抢险救灾保供电战役中，甘肃公司“三集五大”体系建设理论指导下的集团化运作模式呈现独特优势。该公司迅速集结21支抢修队伍、665名抢险人员，采取集约化运作、专业化实施电网抢险救灾，并同步启动灾后电网重建，4天内完成了90%的抢修任务及整体灾后恢复重建方案的制定，仅用10天时间就高质量地完成了供电抢险救灾任务，用14天完成了灾后恢复重建的可研编制，用25天完成了初步设计及相关招标工作，其他灾后恢复重建工作迅速跟进。
甘肃省委书记王三运对此非常满意：“电力抢险救灾组织有力、抢险迅速、抢险保电取得显著成效。”甘肃省副省长李建华盛赞甘肃公司：“力度很大、反应很快，以责任央企的实力支持了灾区。”
在这场人与自然灾害对峙的较量中，甘肃公司所取得的比以往救灾都要全面的胜利，生动验证了该公司“三集五大”体系建设所蕴藏的惊人能量，充分体现出新体系集约化、扁平化、专业化及业务单元协同高效的特点，进一步印证了它的科学性及优越性。
无独有偶。5月16日，按照“大检修”体系建设方案新组建的甘肃检修公司线路巡视人员发现，酒泉风电基地电力外送的重要通道――750千伏河泉一线少了两个螺帽。5月17日，在必须保证风电外送通道畅通的情况下，该公司4名检修人员在87米高空，成功对此线路进行了国内首次750千伏等电位带电消缺，充分展示了“大检修”体制下集团化运作、扁平化管理、专业化检修所带来的经济效益和社会效益。
甘肃检修公司主要负责人说，该公司是由原先4个超高压公司整合而成，突出优势在于集中成熟管理、过硬技能及专业优势，也正是这一点，才使本次高压带电作业的可行性与安全性得到充分保证。
进展获得肯定 改革平稳有序
6月19日，国家电网公司顾问刘肇绍调研甘肃公司“三集五大”体系建设情况。他评价道：“甘肃公司在‘三集五大’体系建设中思考超前、研究深入、思路清晰、部署周密、执行有力、进度领先，各项工作有条不紊，机构和人员调整基本到位，制度建设全面完成，运作模式衔接紧密，改革局面平稳有序。”
在此评价的背后，是甘肃公司一路走来的艰辛和不易，绝非坦途。
甘肃公司党组将“三集五大”体系建设作为推动企业科学发展、创新发展、赶超先进、缩小差距的重要契机，该公司早在2010年即开始研究“五大”体系建设方案，2012年1月完成方案制定。2月16日，甘肃公司召开“三集五大”体系建设实施动员大会；3月，甘肃公司本部及直属单位人员调整到位，完成了经研院及检修公司的成立、电科院的重组；5月，13家市（州）供电单位机构和人员调整到位；6月，营销自动化系统顺利完成割接、调控一体化投入试运行……
新模式导入后，甘肃公司人财物核心资源高度集中，“五大”体系建设业务管控集约高效，各级机构大幅精简、管理层级持续压缩，核心流程深度优化，基本实现了管理的扁平化、集约化和专业化；7月，甘肃公司一鼓作气完成新模式导入并转段步入磨合改进阶段……
一组数字见证了甘肃公司全体干部员工的努力及收获：该公司召开各类专题会议440次，协调解决问题1855个，形成各类方案207个、约400万字，开展转岗适岗培训2.8万人次，完成流程适应性调整1212个，二级单位精简率20%，科级机构精简率22.7%，用工效率提升14.4%，财务组织机构由30个变为25个，资金归集率达100%，物资集中采购率由85%提高到91%，仓库数量由239个降至115个，集中监控的变电站由72座增加到167座，同期设备停电检修次数减少27%，营销业务流程优化率90.91%。
“三集五大”体系建设不仅是人员机构、工作流程的调整，更重要的是管理和效率的提升，必须不断调整和优化。
正如甘肃公司负责人所强调：“前一阶段的工作，只是万里长征的第一步，仅仅解决了形似的问题，务必切实增强责任感和紧迫感，实现体系建设的持续改进和引领提升，加快推进体系建设由形似到神似、再到顺畅运转的转变，确保体系建设务期必成。”
6月18日至19日，甘肃公司召开推进会，对“三集五大”体系建设进行再动员、再部署。以此次会议为标志，该公司“三集五大”体系建设全面进入试运行阶段，推动甘肃公司各项工作的进一步提升和发展。
6月27日，国家电力监管委员会主席、党组书记吴新雄到甘肃省电力公司调研，对该公司积极服务地方经济增长，有效保障电力供应，支持清洁能源发展给予高度评价。
甘肃公司负责人表示，甘肃公司“三集五大”体系的构建，构筑了电网运行的新型体系，提高了电网运行调控能力和安全稳定水平，最终使电网运行绩效得到提升。
推进“三集五大” 凸显强大动能
甘肃公司“三集五大”体系建设在推进过程中到底发出了怎样强大的动能？
时间回溯到5月10日，甘肃省定西岷县。一场突如其来的特大冰雹山洪泥石流灾害，令电网受损，用电告急；甘肃公司铁军沙场点兵，雷霆出击，打响了一场守护光明的保电战。
在这场抢险救灾保供电战役中，甘肃公司“三集五大”体系建设理论指导下的集团化运作模式呈现独特优势。该公司迅速集结21支抢修队伍、665名抢险人员，采取集约化运作、专业化实施电网抢险救灾，并同步启动灾后电网重建，4天内完成了90%的抢修任务及整体灾后恢复重建方案的制定，仅用10天时间就高质量地完成了供电抢险救灾任务，用14天完成了灾后恢复重建的可研编制，用25天完成了初步设计及相关招标工作，其他灾后恢复重建工作迅速跟进。
甘肃省委书记王三运对此非常满意：“电力抢险救灾组织有力、抢险迅速、抢险保电取得显著成效。”甘肃省副省长李建华盛赞甘肃公司：“力度很大、反应很快，以责任央企的实力支持了灾区。”
在这场人与自然灾害对峙的较量中，甘肃公司所取得的比以往救灾都要全面的胜利，生动验证了该公司“三集五大”体系建设所蕴藏的惊人能量，充分体现出新体系集约化、扁平化、专业化及业务单元协同高效的特点，进一步印证了它的科学性及优越性。
无独有偶。5月16日，按照“大检修”体系建设方案新组建的甘肃检修公司线路巡视人员发现，酒泉风电基地电力外送的重要通道――750千伏河泉一线少了两个螺帽。5月17日，在必须保证风电外送通道畅通的情况下，该公司4名检修人员在87米高空，成功对此线路进行了国内首次750千伏等电位带电消缺，充分展示了“大检修”体制下集团化运作、扁平化管理、专业化检修所带来的经济效益和社会效益。
甘肃检修公司主要负责人说，该公司是由原先4个超高压公司整合而成，突出优势在于集中成熟管理、过硬技能及专业优势，也正是这一点，才使本次高压带电作业的可行性与安全性得到充分保证。
进展获得肯定 改革平稳有序
6月19日，国家电网公司顾问刘肇绍调研甘肃公司“三集五大”体系建设情况。他评价道：“甘肃公司在‘三集五大’体系建设中思考超前、研究深入、思路清晰、部署周密、执行有力、进度领先，各项工作有条不紊，机构和人员调整基本到位，制度建设全面完成，运作模式衔接紧密，改革局面平稳有序。”
在此评价的背后，是甘肃公司一路走来的艰辛和不易，绝非坦途。
甘肃公司党组将“三集五大”体系建设作为推动企业科学发展、创新发展、赶超先进、缩小差距的重要契机，该公司早在2010年即开始研究“五大”体系建设方案，2012年1月完成方案制定。2月16日，甘肃公司召开“三集五大”体系建设实施动员大会；3月，甘肃公司本部及直属单位人员调整到位，完成了经研院及检修公司的成立、电科院的重组；5月，13家市（州）供电单位机构和人员调整到位；6月，营销自动化系统顺利完成割接、调控一体化投入试运行……
新模式导入后，甘肃公司人财物核心资源高度集中，“五大”体系建设业务管控集约高效，各级机构大幅精简、管理层级持续压缩，核心流程深度优化，基本实现了管理的扁平化、集约化和专业化；7月，甘肃公司一鼓作气完成新模式导入并转段步入磨合改进阶段……
一组数字见证了甘肃公司全体干部员工的努力及收获：该公司召开各类专题会议440次，协调解决问题1855个，形成各类方案207个、约400万字，开展转岗适岗培训2.8万人次，完成流程适应性调整1212个，二级单位精简率20%，科级机构精简率22.7%，用工效率提升14.4%，财务组织机构由30个变为25个，资金归集率达100%，物资集中采购率由85%提高到91%，仓库数量由239个降至115个，集中监控的变电站由72座增加到167座，同期设备停电检修次数减少27%，营销业务流程优化率90.91%。
“三集五大”体系建设不仅是人员机构、工作流程的调整，更重要的是管理和效率的提升，必须不断调整和优化。
正如甘肃公司负责人所强调：“前一阶段的工作，只是万里长征的第一步，仅仅解决了形似的问题，务必切实增强责任感和紧迫感，实现体系建设的持续改进和引领提升，加快推进体系建设由形似到神似、再到顺畅运转的转变，确保体系建设务期必成。”
6月18日至19日，甘肃公司召开推进会，对“三集五大”体系建设进行再动员、再部署。以此次会议为标志，该公司“三集五大”体系建设全面进入试运行阶段，推动甘肃公司各项工作的进一步提升和发展。
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