建机制搭载体提升班组建设水平

电力18讯：    江西省电力公司工会主席 王迪卿

　　近年来，根据国家电网公司的统一部署和自身的实际需要，江西省电力公司将班组建设作为企业管理的重要抓手，高位推动，从建机制、搭载体、提素质、求创新、重关爱等方面入手，不断提升班组建设水平，为企业科学发展、赶超发展奠定了坚实基础。

　　强化制度建设，构建长效机制

　　建立联动机制。构建“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局，落实部门和基层单位责任，建立横向纵向联动机制，确保班组建设工作自上而下协同推进、步调一致。

　　建立评价机制。在《国家电网公司班组建设管理标准》的基础上，组织制定了39类班组的专业评价标准，规范班组的专业管理，并为每类班组设计了关键业绩指标。基建、科研院校、发电等单位编制了非通用班组的专业评价标准。

　　建立考核机制。出台了《班组建设管理办法》及《班组建设工作考核评分细则》，对基层单位班组建设运行机制、基础管理、工作业绩等方面进行考核评比，将班组建设工作纳入企业负责人业绩考核和基层单位绩效考核。

　　抓两头、带中间，班组建设水平整体提升

　　全面推进。基层单位每年对所有班组进行一次检查，检查结果报省公司备案。省公司采取突击检查和集中抽查相结合的方式，对基层单位自查结果和工作质量进行评价。

　　选树标杆。每年评选一批标杆班组，按照宁缺毋滥的原则每个专业最多选树1个标杆班组，发挥其示范引领作用。依据《国家电网公司班组建设评分表》和专业评价标准得分情况，结合班员业务素质、班组创新成果和文化建设等因素，综合评定标杆班组。

　　挂点帮扶。建立各级领导、主要业务部门帮扶挂点班组制度，省公司领导挂点县公司，基层单位领导、各级业务部门挂点班组，重点帮扶基础较差的班组，帮助班组加强“软件”管理，逐步提高管理水平。

　　市县一体。按照城乡一体化管理的思路，同步推进县公司班组建设工作，不断缩小县公司班组与地市公司班组间的管理差距，筑牢县公司发展基础。

　　加强员工专业素质建设，培养优秀班组长队伍

　　开展岗位大练兵、技术大比武。岗位练兵以现场标准化作业为核心，提倡工作现场就是练兵场，立足岗位，寓练于干。技术比武重点检查员工完成本职岗位工作任务的能力，班组每月一比、工区每季一比、单位半年一比。建立岗位练兵、技术比武积分考核制度，将积分作为员工绩效考核、评先评优及技能等级晋升的重要依据。2011年，江西公司“竞赛及调考成绩”指标在国家电网公司系统排名第八，取得了历史最好成绩。

　　实施班组长队伍建设工程。出台《班组长管理办法》，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，落实班组长的责、权、利。启动新一轮的班组长培训，着力提升班组长带队伍、管现场、保安全的能力。明确班组长履责能力的基本要求，开展班组长岗位管理能力资格认证，建立班组长后备人才库。2010~2011年，共有16名班组长被评为江西公司劳模、国家电网公司劳模。

　　创新班组建设，助推“三集五大”体系建设

　　实施管理创新。针对“三集五大”体系建设后，班组设置、管理模式、业务流程变化的新情况，指导基层单位选好配好班组长，突出专业部门负责制，修订班组专业评价标准，推广应用班组建设信息化管理系统，提升班组管理效能，发挥基础支撑作用。积极导入先进管理理念，在班组大力推行5S现场管理、精益化管理、目标管理、标准化管理等先进管理方法和手段。

　　实施科技创新。依托群众性经济技术创新活动平台，深入开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC活动，班组创新活动日益活跃。创新活动取得了丰硕成果，产生了明显的经济效益和安全效益，培养了一批创新型、复合型人才，为“三集五大”体系新业务提供了一定的人才保障。

　　真心关爱班组，建设员工小家

　　切实减轻班组负担。以加强标准化、信息化为手段，以“减负、帮扶、关怀”为主题，重点解决班组资料记录重复、台账多、标准不一等突出问题。部分基层单位由此出台了班组《技术资料白皮书》和《管理规范白皮书》，规范班组基础资料管理。

　　加强班组环境建设。加大班组工器具和劳动保护用品配置、办公条件改善、文化宣传等方面的投入，完善培训设施，加快实训场地建设，建立远程网络培训平台和流动书屋，改善员工工作、学习条件。

　　营造团结和谐氛围。组织开展健康向上、形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活，提高员工生活品位。加强班组特色文化建设，开展工作理念、格言征集活动，提炼班组共同愿景和员工个人愿景，提高班组的凝聚力、执行力、战斗力。关注员工思想动态，引导员工转变观念，理解改革、支持改革，积极参与“三集五大”体系建设。