华电云南公司“管理效益双提升”活动成效显著

电力18讯：    本网讯 （杨万翠）今年以来，华电云南公司面对严峻经营形式，认真贯彻落实集团公司工作会精神，坚持价值思维为统领，牢固树立“亏损不亏管理”理念，扎实开展“管理效益提升年”活动取得实效。

    上半年，该公司及基层企业扎实开展活动成效显著。在发电量方面，截至6月30日，公司累计完成发电量53.97亿千瓦时,同比多发电13.45亿千瓦时，同比增长33.21%，完成年度发电计划的37.88%。在利用小时方面，设备平均利用小时累计完成2062小时,其中火电累计完成2273小时，巡检司完成利用小时数3017.55小时，高于省网统调电厂利用小时820.99小时，位居区域同类机组第一。水电累计完成918小时。在能耗指标方面，累计完成供电煤耗327.01克/千瓦时，同比低10.79克/千瓦时，完成综合供电煤耗329.27克/千瓦时，同比低10.09克/千瓦时。累计耗燃油3297.08吨,单位发电油耗67.95吨/亿kWh；其中，昆明公司耗油209.78吨, 同比减少227.47吨；巡检司公司耗油140.12吨, 同比减少7.77吨。在燃煤掺烧方面，公司所属火电厂累计掺烧低质低价煤和褐煤共102万吨，掺煤比例43%，累计降低燃料成本约5439.21万元。在管理创新方面，昆明公司完成供热技改工程，成为云南省第一家实现工业供热的电厂，日供汽量约1000吨，供电煤耗下降到326.31g/kWh，在省内同类型机组中排名第一。以礼河电厂完成薪酬管理、岗位动态管理办法，开展655人参与的岗位大竞争活动。制定完成工作标准197个，技术标准8个，安全生产实现3600余天。石龙坝电厂争取对回收文物机组的政策支持将回收一台720千瓦机组，落实国家文物局批准的文物建筑物大修费用100万元。新能源公司围绕项目前期积极开展工作并确保年内签订10万千瓦风电开发协议。牦牛坪项目道路针对施工单位只施工到泥结石路面阶段，进行了设计优化，节省投资约1000万元。

     该公司提出下半年“管理效益提升年”活动六项重点：一是力争将鲁地拉项目移民工作作为省政府专项督办项目。二是加大对镇雄公司机组设备、运行人员督导力度，确保生产安全稳定运行，打赢设备攻坚战和效益翻身仗。三是做好全面预算工作，利用日经济利润分析数据指导燃料采购，实现从“干了算”向“算了干”的转变。四是创新燃煤管理，科学掺烧、分析煤炭市场，调整采购策略，做好主汛期大方式发电的存煤工作多发电工作。五是把电量作为工作的重中之重来抓，确保利用小时不低于“三同”目标。六是创新人才培养工作，提高领导干部、员工队伍素质，转变观念，树立市场意识、经营意识，学会算账，精打细算，学会管理，提升效益。