大唐七台河发电公司创新管理精进物资采购工作

电力18讯：    本网讯  李艳峰 　为搭建“阳光”采购平台，提升物资采购管理水平，增强企业盈利能力，大唐七台河发电公司转变观念、创新思维、整合资源、精进管理，不断促进企业采购战略的建立和完善，努力打造阳光化、规范化、现代化的采购模式，为实现企业利益最大化奠定基础。

　　创新供应商的集中甄选。该公司改变采购的短期思路，向长期、战略的管理思路发展，成立了由总经理任组长的采购战略精进小组，负责参考借鉴各兄弟企业、集团公司物资公司的采购经验，结合本企业各部门对历次采购物资使用情况的申报，深度挖掘各类物资厂商信息，做好相关筛选、培养、审核、备案等工作，以多方询价、资质比较等细致工作迅速掌握市场行情，精挑细选核心供应商，全面降低采购风险。

　　创新建立全新采购战略。该公司结合企业需采购物资的种类、性质差别，初步建立了灵活多样的采购战略，即：现场重要物资要建立稳定而长期的厂商伙伴关系、电子办公物资要明确网络采购原则和具体流程、零星微小物资公司计划采购与部门包干相结合、垄断类或其他关键物资结合现场实际探索采购方式，通过灵活多变的物资采购战略，确保企业发展物资供应的质优价平，争取企业发展的成本优势、供应渠道优势。

　　创新采购流程优化管理。该公司全面制定和完善全新的“阳光化”物资采购战略方针，要求物资采购人员拓展思路、勇于负责，加大对外沟通谈判力度、提升对内沟通协作水平，以“确定供应商、确定品牌、确定价格”为原则，构建起全新的供需产业链；认真梳理和重建物资采购管理流程，确保物资采购精进工作迅速有序开展，形成“阳光化”物资采购平台；切实发挥物资采购管理降成本、提质量、增效率的积极成效。