大唐户县热电厂物资供应突出“严细廉”控成本增效益

电力18讯：    本网讯（姚忱）　进入“管理提升年”，大唐户县热电厂始终遵循“严控成本、节约开支”这一原则，不断强化物资供应管理，突出“严、细、廉”，有效促进了企业节能降耗工作上台阶。

　　科学管理，突出一个“细”字。在物资采购中，该厂以制度创新推进精细化管理，做到以制度管好团队、做好事情。一是强化科学的管理意识。在物资供应保障中，不断强化“重节约、重程序、重质量、重时效、重细节、重效果”等六大意识，要求采购人员在每一个细节上精益求精，把自己的精力集中到为企业节约每一分钱上。二是树立科学的管理理念。强化采购物资程序化，把好三个关口，即没有使用部门申请表、没有财务部门的会审意见、没有领导审批签字，不列入采购程序。三是执行科学的管理制度，严格按照制度办事。于今年出台了一系列制度，对物资采购、供应保障工作进行了规范。其中新修订的《大唐户县热电厂车辆加油管理办法》，明确了物资部工作范围、车辆加油的审批程序和车辆在定点加油站加油等有关规定，1-5月油料消耗比同期降低20%。

　　控制费用，突出一个“严”字。一是严格审批程序。对全厂外出加油的车辆，每月做到单车审批、核算，向车辆管理部门、费用控制部门提供单车耗油月报表，有效地控制了车辆耗油，减少了浪费。二是严格物资领用程序。各部门领用物资坚持做到持“费用控制本”领用，单独核算，杜绝超计划领用，有效地控制了维护材料费的发生。三是严格执行计划，不超计划采购，减轻经营压力。四是严禁重复采购。为了降低库存，将现有存货清单发放到每位计划员手中，并到库房实地查对，做到心中有数，遇有采购需求时，对照库存核减采购品种和数量，尽量建议使用现有物资进行代用。五是严把验收关，坚持物资入库验收把关制度，今年以来未发生因质量问题退货情况。

　　加强监督，突出一个“廉”字。为使“让每一笔业务都阳光操作，让每一项服务都兑现承诺”的廉政建设愿景目标贯穿到物资采购的全过程，该厂重点加强对物资采购供应管理行为的监督，经常组织廉洁从业监督人员走访供应商，向供应商发放廉洁从业监督卡。同时，物资部门根据管理工作细则和岗位廉政风险防控机制，要求采购人员把每一件平凡的事做好，把许多重复的事做精细；主动接受、积极配合物资采购效能监察、专项审计、内控检查；对二级单位进行优质服务回访、同重点岗位人员进行廉政谈话等方式，及时了解业务运行和业务人员的廉洁从业情况，发现管理缺陷和行为偏差，及时制定整改措施，进一步堵塞管理漏洞，规范采购行为，确保人员行为安全和物资及时、经济供应。