大唐烟台电力公司“四保一降”提升盈利水平

电力18讯：    本网讯（伊晶）　面对当前电力市场经营发展的种种压力，大唐山东烟台电力开发公司从保安全、保电量、保技改、保工程、降消耗等方面入手，踏踏实实做好各项工作，全力提升企业盈利水平，确保“四保一降”工作取得实效。1至6月份，该公司逆势突围，保持了持续盈利的良好水平。

　　保安全。该公司紧紧围绕安全生产年度工作目标，全面落实“三讲一落实”，严查安全责任制的落实，狠查“违章、麻痹、不负责任” 安全生产3大顽疾，通过开展“五抓一创”、安全培训、安全知识竞赛等活动，提高员工安全意识，努力实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时，针对季节变化，增加对设备的巡回检查次数，及早发现问题，及时消除缺陷隐患。通过开展各类专项安全检查、隐患排查工作，确保设备处于完好状态，将危险扼杀于萌芽之中，保障设备的安全稳定，实现了长周期安全生产。

　　保电量。该公司牢固树立“度电必争”的增发电意识，加强所属的长岛联凯风电场、格尔木太阳能发电项目的运行参数调整和检查，充分利用设备发电间隙，合理安排消缺时间，提高机组有效利用率。做好设备易损备件和材料的贮备，防止设备故障后因无备件无法修复现象的发生，有效缩短了设备消缺时间，为增发电量赢得空间。同时，加强对集控运行岗位人员的技术培训，提升运行人员的业务水平和综合素质，为企业全年发电量目标任务的完成奠定了基础。

　　保技改。根据山东电网公司调度中心对风电场并网调度自动化系统的相关要求，该公司对长岛联凯风电场加装了并网调度技术支持系统。在改造过程中，先期对国家相关标准进行学习，并与电网公司进行沟通联系，明确电网公司要求与规范。同时，与调度技术支持系统厂家、风机厂家、网络厂家多方联系，讨论改造方案，为确保改造工作的顺利进行提供了保障。

　　保工程。该公司成立了工程建设领导小组，在加强施工单位管理、确保施工机械和人员数量满足工程要求的基础上，树立“公司一盘棋，项目一条龙”的思想，科学制定施工计划，详细划分工作任务，以增加工作作业面，开展多点作业、分部施工等方式，促进施工节点按照计划周期完成。同时，落实工程项目建设周例会制度，每周对各项目工程进展情况进行详细盘点，制定下周工作计划，发现问题及时解决。对不能按期完成工作任务的施工单位，按照施工管理规定进行考核，对严重影响工程进度环节的施工单位进行从重考核，确保工程建设按既定目标高效完成。

　　降消耗。该公司要求全体人员从自身做起，从小处着手，树立节俭办公的理念，降低低值易耗品的支出，力争做到办公用品循环使用或多人合用；提倡同一行程合并用车、出行时尽量选择省道及国道、减少办公室空调和大功率电器使用等方法，降低日常费用支出；探索风电场运行的新模式，研究降低综合场用电率的新思路，通过减少风力发电机组自备用、减少站内用变用电、箱变夏季通风改造等方法，降低风场的消耗性指标，减少综合场用电量；明确每个施工项目，甚至分部分项工程所应完成的成本目标和任务，提出合理施工组织设计方案，从加强工程建设材料采购的计划性，改进材料的采购、运输、收发、堆置、保管等细节工作做起，减少各个环节的损耗，降低工程成本，促进企业盈利水平的提升。